一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

一线员工激励 一个不容忽略的课题

企业中有四类人员的激励值得人们重视，一是对企业经营者的激励．二是对管理人员的激励．三是对一线员工的激励，四是对技术研究开发人员的激励。过去的二十多年里，国内专家和学者们一直十分重视企业经营者的激励问题。最近几年，随着知识经济的兴起，技术研究开发在企业率的地位日益提高．企业研究开发人员的激励问题也愈来愈受到重视。与此同时，我们对同样重要的管理人员和一线员工的激励似乎重视得不够，尤其是对后者。     

团结一致 打赢防疫攻坚战——北京中湾智地物业管理有限公司

作为这场疫情防控战的一只重要力量,中湾智地物业始终冲在防控最前线,公司领导和中层干部放弃春节休假机会、尽职尽责,与一线员工一起积极投身"战疫"当中,守护园区安全。1月22日公司召开首次动员会议,提早谋划、专业布局,对初步防疫工作进行布置,随后根据政府、甲方相关要求,不断深化各项工作要求。     

公共卫生事件中物业管理的价值凸显

物业人虽然不能像医护人员那样治病救人,但却是城市社区疫情防控的第一道关卡,是政府的有力助手。2020庚子鼠年,一个特别且让人铭记的春节,一场突如其来的灾难——新冠肺炎病毒彻底打乱了全国人民的正常工作与生活。"疫情就是命令,防控就是责任",在党中央的领导下,一场全民族抗击新冠肺炎的"战疫"在神州大地全面展开。     

外包挫伤员工士气

三个月前，日本某电子制造公司深圳工厂将生产线的工人采取了逐步转移外包的方式，将一线工人的招聘、管理等都外包给了深圳一家颇有名气的HR外包服务提供商。原本认为是帮助解决生产课长用工难题的做法，却引来生产课长的不满。     

经济增加值在商业银行绩效考评中的应用研究

随着国有商业银行股份制改造的深入，资本经营的概念日渐为人们所接受和重视，寻找和探索一套可行、有效又具操作性的绩效考核体系，成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。本文从商业银行运用经济增加值为绩效考核指标的作用入手，对其体系进行可行性分析，进而从商业银行的机构及管理层指标体系、职能部门指标体系和一线员工指标体系各方面分别阐述以经济增加值为核心的绩效考核体系的具体组成及核算方法；同时还提出商业银行实施以经济增加值为绩效考核评价体系需要解决明确管理动机、完善资产负债管理、加强企业文化建设和绩效考评体系具体构成等问题。     

又到山花烂漫时——铜陵市农行钟鸣分理处“金钥匙春天行动”效果好

自本期起，原“我家我家”栏目改为“基层直通车”，继续报道来自基层一线的工作动态、经营业绩，反映基层领导的工作甘苦和一线员工的所思所为。欢迎在基层工作的同志踊跃来稿，介绍经验，倾吐心声，展示农行基层领导和一线员工的风采。[编按]     

基层一线典型选树及宣传工作实践研究

当前国内企业改革面临着严峻考验,企业做好宣传工作是非常重要的,也是企业的一项重要任务。选树什么样的典型、宣传什么样的典型,对一个企业营造良好干事创业氛围、保障改革发展目标顺利实现具有极其重大而现实的意义。本文就新形势下如何做好典型选树及宣传工作进行了研究探索、总结提炼,从而得到一些实践方法。