排序方式: 共有50条查询结果,搜索用时 131 毫秒
1.
2.
3.
4.
5.
杨颢 《21世纪商业评论》2011,(5):46-52
在"3.15"事件之前,双汇内部一些闪着红灯的管理问题被忽略了,例如公司的经营半径与管理半径的匹配度,例如速度、规模与至善追求的战略优先级考虑等。万隆说,经过此劫,他会更多地思考设备以外的竞争力。 相似文献
6.
7.
杨颢 《21世纪商业评论》2011,(5):53-55
21CBR:回顾双汇这么多年的发展,双汇的发展大致可以分为几个阶段?每个阶段各有什么特点?每个阶段的核心任务是什么?
万隆:大体上分三个阶段,第一阶段是上世纪80年代的中期到90年代初。这个阶段考虑的是企业生存,怎么样活下去,员工的工资怎么发,为了活下去。 相似文献
8.
每年的央视“3·15”晚会,都像是一个丑角儿的名利场。今年最大的丑角儿,一个是来自韩国的锦湖轮胎,一个是来自中国河南的双汇集团。 相似文献
9.
10.