领导者如何协调好上下级关系浅析

1.领导者如何协调好上级领导关系 1.1一个领导者,协调好上级领导关系十分重要 1.1.1协调好上级领导关系,可以得到上级领导的信任。能够在上级领导心目中留下良好印象,上级领导会认为你是胜任本职工作的,还会为你的工作出主意想办法,提供各种方便条件。     

基层秘书工作“三字诀”

基层秘书工作一头连着最广大群众的生产生活,一头连着基层的党委政府。如何做好基层秘书工作,结合多年经历,笔者认为关键要做到"通""和""善"。突出一个"通"字,发挥好"上与下的桥梁"作用。对上,要主动把本级机关的工作融入上级领导机关的工作中去考虑,多请示、勤报告,密切上下级关系,确保政令畅通、工作协调运转。对下,要将党委决策部署迅速传达到下属部门和单位,变成具体的执行     

中国财政专项资金的改革脉络

正财政专项资金是用于政府特定用途的财政资金。财政专项资金因其目标明确、对象直接、见效明显等优点而得到广泛运用。据不完全统计,各类财政专项资金种类高达近10万个。与此同时,财政专项资金政策和管理中存在的问题也饱受诟病,如何推进财政专项资金改革便成为各界关注的话题。本文在梳理财政专项资金改革背景的基础上,着重分析财政专项资金改革的探索历程以及下一步的改革方向。     

破除企业内部上下级关系“潜规则”

"潜规则"是指正式规则以外的、但又能影响和约束组织内成员行为的规矩.企业内部的"潜规则"存在与发挥作用的范围和程度实际上是组织文化和组织面貌的反映.一个"潜规则"流行而正式规则不彰的组织多半是病态的、不健康的组织.     

上下级私人关系影响预算松弛吗

人际关系在中国社会扮演极为重要的角色,研究中国组织管理必须研究人际关系问题。文章旨在揭示上下级私人关系对下级预算松弛的影响及其内在机理。研究发现：上下级之间良好的私人关系有助于降低预算松弛,且下级更倾向于将预算松弛控制在既不过高也不过低的“适度区间”。进一步的机制分析发现：与上级之间良好的私人关系使下级基于“朋友角色”的设定产生了与上级之间共享平等的心理预期,在利益分配上倾向于与上级“有福同享”,因而降低预算松弛;反之,仅有正式关系的下级因未设定与上级之间的“朋友角色”,对双方之间的共享平等的心理预期较低,则更能容忍上下级之间在利益分配上的“尊卑有别”。研究结论对中国企业如何发挥人际关系对预算松弛的积极治理作用提供了管理启示。     

创造力与员工创新：上下级关系与目标导向的调节作用

创造力如何高效转化为员工创新是管理实践普遍面临的问题。依据社会认知理论,通过对4家国有企业管理者及其下属进行问卷调查,探讨了上下级关系和目标导向对创造力与员工创新的调节作用。结果发现：学习目标导向对创造力与员工创新存在显著的正向调节效应;企业上下级关系显著负向调节创造力与员工创新关系;目标导向与上下级关系交互调节创造力与员工创新,其中学习目标导向减弱了上下级关系对创造力与员工创新的负向调节作用,证明目标导向增强了上下级的负向调节效应。该结果揭示了创造力与员工创新的复杂权变关系,可为组织管理者科学有效管理创造力与员工创新提供理论启示与实践指导。     

关系差异化与团队创造力——团队心理安全的视角

有学者不断关注关系质量对研发团队创造力的提升作用,但对关系差异化如何影响创造力还缺乏充分的认识。可以从以下思路研究这一问题：整合激活理论和社会交换机制,探讨上下级关系差异化和团队成员关系差异化两种关系差异化类型对团队创造力的影响,并关注团队心理安全在其中的重要桥梁和边界作用。选取297份团队成员-团队领导配对样本进行实证分析,结果表明：上下级关系差异化与团队创造力之间存在倒“U”型关系,但是这一曲线关系在高团队心理安全的团队中更加显著;而团队成员关系差异化与团队创造力之间存在负相关关系,团队心理安全在其中起到部分中介作用。     

加强检察机关上下级的领导关系完善上级领导下级的职能

地方各级人民检察院对产生它的国家权力机关和上级人民检察院报告,确立了检察机关的上下级关系,但目前我国检察系统的上下级领导体制不健全,仍存在弊端,所以要加强上下级的领导关系,完善领导职能。     

一厢情愿的授权

很多企业经营者或部门负责人可能都有过这样的经历,授权给下属完成某项工作,作为领导,铺好了前路,争取了资源,对下属的权利职责也进行了明确,各项准备工作就绪,就等着看下属的业绩报告了.然而大费周折之后,结果却颇让人失望,下属不仅没有预期的良好表现,反而浪费了资源、错失了机会,更有甚者还造成了企业的直接经济损失.