电气集团的改制实践

“不轻易让一个职工下岗,但要创造条件竞争上岗;不轻易将一个员工推向社会,但要将企业推向市场”上海电气集团在20D4年将净资产为65亿的核心资产对外招商合作组建了合资公司后,其旗下300多家没有进入核心产业的中小企业归入了集团下属的上海电气资产管理有限公司。     

以“三负责”精神搞好分析评议工作——凌宝亨在参加上海电气集团本部分析评议阶段动员大会上的讲话（摘要）

市国资委党委副书记、主任凌宝亨于3月22日上午参加了上海电气(集团)总公司本部党员先进性教育活动分析评议阶段动员大会。凌宝亨同志在会上充分肯定了上海电气的创新做法，并强调了新时期保持共产党员先进性的重要性。     

焦点

央行时隔三年再降准在春节前流动性紧张以及经济形势在1月不理想的情况下,央行通过降准释放6000亿的流动性,持续已久的降准预期终于落地。中国人民银行决定,自2015年2月5日起下调金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。同时,对小微企业贷款占比达到定向降准的城市商业银行、非县域农村商业银行额外降低人民币存款准备金率0.5个百分点,对中国农业发展银行额外降低人民币存款准备金率4个百分点。为平滑春节前流动性波动,央行先后重启     

创新财务管理 打造一流电气——上海电气集团股份有限公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 上海电气集团股份有限公司自香港上市5年多以来,在财务管理上一直遵循＂股东价值最大化＂的总体目标,积极开拓,锐意进取,根据集团的发展战略和业务特点,适应新的经济形势,不断创新财务管理模式,推进财务监管体系的建立健全,不断提升公司财务价值,推进集团股份公司的国际化、现代化建设,致力于打造中国装备制造业的优秀财务价值品牌。     

世界级质量离不开优质供应商——上海西门子高压开关公司供应商质量管理实践

上海西门子高压开关有限公司（英文简称为SHVS）是由西门子（中国）有限公司与上海电气集团股份有限公司共同投资组建。能源、工业和健康是西门子公司在全球的三大支柱业务领域,高压GIS业务隶属于能源领域是西门子输电集团的核心业务之一。上海西门子高压开关有限公司是西门子在全球的三个GIS制造基地之一,技术均来源于西门子德国总部,并采用全球统一的西门子标准生产体系。西门子自2001年开始在上海生产GIS设备至今公司已形威从生产制造、试验到售后服务完整成熟的运行机制。     

创新财务管理 打造卓越财务团队——记上海电气集团股份有限公司资产财务部部长王世璋

[入选理由]作为上海电气集团股份有限公司资产财务部的部长,王世璋在长期的财务管理工作中实行科学管理,不断开拓创新,探索了许多行之有效的财务管理方法。同时,他积极研究全面预算管理、资金筹备、内部控制方面的理论,并建立了一支高素质的财会队伍,为集团公司的发展做出了自己的贡献。     

上海日野：分享盛宴

3年时间,由亏损走向盈利、并逐渐站稳高端重型柴油机市场的上海日野,还是当初的那个上海日野吗?     

两大核电设备基地的国产化情怀

中国东方电气集团公司、哈尔滨电气集团和上海电气集团，并称中国的“装备工业三强”。摊开中国地图，在西南到东北这条对角线上，我重重地圈下了其中的两个点：四川德阳市和黑龙江哈尔滨市，东方电气集团和哈电集团就分别坐落在这两个城市。6月，因采访，我有机会先后走进这两个核电设备建造基地，感受他们对核电设备国产化的特殊情怀。     

热烈祝贺中国核能行业协会成立

上海第一机床厂有限公司（以下简称“本公司”）是由原上海第一机床厂和先锋电机厂核电、军工板块合并重组的多元化投资的公司，隶属于上海电气集团股份有限公司重工集团。     

转制后的上海阀门行业

由于众所周知的原因，上海电气集团所属上海阀门行业从2004年起，陆续由国有体制转变为私有制。无可奈何的职工面临重新上岗、买断、协保等困难而又痛苦的选择。上海的国有阀门企业（上海电气集团下属5家工厂）都是国家二级企业，都有各种资质证书，都有五、六十年的历史，都有一连串的荣誉