规范有序地实行内控制度

中国石化股份公司从2005年起正式实行内部控制制度。上海石化热电总厂根据上级公司的要求，专门召开了落实《内部控制手册》工作布置会，要求认真学习把握内控流程的业务风险和控制点，严格按制度、权限、流程办事。在实施内控制度过程中，目前企业在制度意识、责任意识、规范意识上还存在着一定的差距，我们应当从纠正“不按制度办事、不按权限办事、不按程序办事、     

上海石化加速乙烯发展的战略分析

入世以后上海石化面临的竞争日趋激烈，合资的乙烯装置凭借其规模大，技术先进的优势对上海石化构成竞争态势，上海石化须集中资金、发展乙烯、从而带动乙烯及其乙烯下游产品的发展，扩大规模，提高经济效益，使上海石化的实力迅速增强。     

面向市场的体制与机制改革—上海石化建立现代企业制度的探索与实践（上）

江泽民同志《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中指出：“无论什么样的生产关系和上层建筑，都要随着生产力的发展而发展。如果它们不能适应生产力发展的要求，而成为生产力发展和社会进步的障碍，那就必然要发生调整和变革。”上海石化建立现代企业制度的实践和取得的巨大成绩，雄辩地证明了江泽民同志这一论断的正确性。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，上海石化在计划经济体制下形成的各种矛盾日益突出，企业面临着巨大的危机；如债务与社会负担重，企业自我积累、自我发展能力弱，等等。１９９２年，在邓小平同志南巡讲话的鼓舞下，他们积极进行股份制改造，成为我国首批被国务院批准进行股份规范化改制的试点企业之一，并于１９９３年６月成功进行了规范化的股份制改造。经过股份制改制；上海石化取得了令人瞩目的经营业绩，从１９９３年至２０００年，上海石化的总资产增长近１倍；净资产增长２．４５倍；国有股权益增长９１．９２％；累计上缴国家税收１０１．０６亿元，累计实现税后利润８２．４８亿元。这一事实告诉我们股份制是公有制经济的一种重要实现形式。     

关于加强上海石化员工培训工作的思考

近年来，上海石化通过深化改革，持续发展，装置的生产规模不断扩大，技术要求不断提高。通过减员分流和改制分流，员工队伍总量进一步压缩。要满足发展需求、提高效率主要靠人力资本的优化。要达到国内一流、国际先进，教育培训的赶超较之生产的赶超，往往要超前一两代人才能见效。因此，按照上海石化发展战略的要求，员工的能力培养是当前最为紧迫的任务之一。我们必须下决心抓好员工培训工作。     

树立新理念 创造物流新价值

上海金山石化物流有限公司是由原上海金山石化物流有限公司、上海石化仓储航运有限公司、上海石化铁路储运有限公司于2007年整体重组改制而成的以提供第三方物流服务为主的现代物流企业。公司经营范围包括普通货运、装卸、储存、包装、国内货运代理、化工液体原料管道输送（除危险品），长江中下游及支流省际普通货船、油船、散装化学品船运输。     

浅析建立员工绩效管理体系

随着市场经济的逐步发展与规范，我国的企业已进入一个全新的商业时代。企业间的竞争手段不断翻新，竞争已经从质量、成本和营销等前沿阵地，延伸到财务管理、人力资源管理、团队合作管理、企业文化建设等企业经营运作的各个微观领域。企业在任何一方面的失误或滞后，都会对其生存和发展产生负面影响。     

开展高学历者联谊活动——创建“科技工作者之家”的实践与体会

随着上海石化进一步提升国际竞争力和快速发展的的需要，近年来，本公司通过引进和自己培养，到目前为止已拥有一支由18名博士研究生组成的、能适应匕海石化未来发展需求技术的高级科研技术人才队伍。如何发挥科技工作者(尤其是高学历人才)在公司发展中的智力支撑作用，是公司上下面临的一个新课题。作为公司党委和行政联系科技工作者的纽带与桥梁、开展科学技术工作助手的企业科协，以为公司的两个文明作出贡献为宗旨，以推进公司科技人才队伍的建设、提高科技工作者的综合素质为目标，以创建‘科技工作者之家”为载体，于2002年起倡导开展了“高学历者联谊活动”这一体现“职工素质工程”的特色工作。     

风割组的“三招式五字功”

上海石化机制公司压力容器厂风割组有职工10名，其中党员1名、团员1名，组长罗建设，主要担负化工设备零部件的加工切割工作，被誉为“钢铁裁剪师”。该班曾荣获“上海市文明班组”称号，三次被评为股份公司优秀班组，并获股份公司“智能型班组”创建奖。