卡车石油、天然气运输业中的又一个主角

2月21-22日，“中国石油与天然气对话2006”在京召开。此次大会围绕石油与天然气运输行业繁荣前景、效益改变方式、未来市场容量、准入、工程、运营以及最佳运输方式、运输工具等系列关键性问题展开广泛性讨论。中国石油天然气管道局以及美国、法国、德国等国家石油公司及其相关部门高管参加会议，会上相互分享了各国从事石油与天然气运输主流企业的成功经验。在危险品行业运输方面有着丰富物流解决方案和解决经验的沃尔沃卡车公司出席了会议，并一如既往地对此类公益性会议提供了支持，同时向与会者介绍了物流系统的“全金程”物流解决方案。     

中国石油管道应急抢险中心

成立于1992年的中国石油天然气管道局维抢修分公司在2007年12月经过中国石油天然气集团公司输油气业务重组整合后，对内为CNPC中国石油管道应急抢险中心，对外为中国石油天然气管道局维抢修公司。     

龙腾虎跃谋进取 增光添彩称表率——记中国石油天然气管道局第四工程分公司总会计师郭龙增

郭龙增自2008年担任中国石油天然气管道局第四工程分公司总会计师至今,加强财务管理工作,提高财务人员成本控制和分析能力,为项目管理纠偏,并出色地提高了财务报告的质量,为管理者提供了全面、准确的财务信息。他所倡导的财务管理模式有力地推动了企业的结构调整和产业升级,充分发挥了当代财务管理者应有的作用。     

EPC项目采购管理实施的几点对策

中油管道物资装备总公司（以下简称中油管道物装）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。EPC（设计、采购、施工工程总承包）项目采购管理,将物流与供应链管理思想纳入项目管理,赋予了项目管理更广、更深的内涵,管理难度、强度非同一般。在项目采购过程中,应着力抓住采办与设计的协调与控制、风险采购实施、供应商管理及采购策略的应用和督办等几个管理关键点,     

不断发展壮大的——中油管道建设工程有限公司

企业简介 中油管道建设工程有限公司（CPPC）是根据中国石油天然气管道局（CPP）企业发展战路需要．于2004年8月26日成立的。公司主要从事管道工程专业技术服务．是管道局的国际化经营主导业务单位．是拉动全局投展方向的核心产业链，是全局经济增长的中坚力重．是施工主营业务的保障之一．     

浅谈管道工程物流系统的优化管理

中油管道物资装备总公司（以下简称＂中油管道物装＂）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。随着国家能源通道建设和国内外管道工程建设高峰期的到来,工程物流系统的优化与管理成为近年来＂中油管道物装”项目管理尝试与发展的主题。在此背景下,如何优化管道工程物流系统,笔者认为,应进行整体优化,将管理与创新渗透到整个工程物流系统管理的全过程中,从物流节点、运输系统、仓储系统、信息管理等全方位采取优化措施,提高工作效率,实现物流系统的高效运作,进而全力提升管道工程管理的整体优势。     

关于项目党支部书记职业化建设之思考

一、引言 管道六公司作为中国石油天然气管道局海洋管道、油气储运、油气田产能建设的一支主力施工队伍，年施工能力达到40亿元以上，肩负着“建设大管道，服务大油田”建设的繁重任务。多年来，公司党委坚持抓好项目党建工作，任命项目专（兼）职党支部书记，狠抓职工队伍建设，塑造员工队伍作风，完成了一项又一项精品优质工程，     

浅谈国际管道工程物资采购管理的几点认识

<正>作为中国石油天然气管道局物资供应职能单位的中油物资装备总公司,除负责局内基本建设、更新改造外,主要承揽国内外石油管道工程建设项目。公司成立三十多年来形成了自己独特的专业化管理优势,具备了独立承担国内国际大型管道工程建设物资采办和物流服务的综合能力,已成为行业内较强的物     

中国石油天然气管道局第四工程公司与您真诚携手，共创未来

中国石油天然气管道第四工程公司位于河北省廊坊市，是中国石油天然气管道特种作业专业化公司。主营业务为各类介质的陆上与海洋管道施工、隧道盾构与长距离顶管、管线试压干燥氮气填充、油气田地面建设等。     

运用EXCEL表格制作材料出库辅助表

做为施工单位一线的财务人员，应将更多精力投人到会计制度的贯彻执行，原始票据的合法，合规性的审核，及各项支出的控制方面，但对于日常财务处理，月末结算，报表的形成等工作，应当做为一个会计期间经营成果的见证，同样不可小视。在中国石油天然气管道局所使用的中油财务管理系统——中油6.0的凭证输入中，本人感觉到，如果在某些环节上，运用EXCEL表格进行辅助管理，会起到事半功倍的效果，不仅可以节约很多时间，而且能使财务人员将注意力更多地集中到企业管理方面。