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随着现代企业制度建立,中铁十四局集团公司深化劳动、用工、分配三项制度改革,加强项目管理,在企业内部建立人才、劳务、物资、设备、资金等“五大市场”,引进市场机制,推行企业直管项目部,项目部直管劳务层的“两直管理”模式,向传统的施工组织方式和基层组织结构提出挑战,改革利斧砍向根深蒂固的落后观念和传统体制。在江苏溧阳、泗阳、淮安三个工程项目开展了撤消工程队建制、组建专业化工班的试点取得了显著成效。 相似文献
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公维良 《中国工程建设通讯》2007,(7):15-15
中铁十四局集团在广州东站建设中,依靠科技力量大胆开展科技攻关,克服了施工中的难点,并在广州地铁施工领域中树立了良好的企业形象。 相似文献
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《中国工程建设通讯》2004,(11):22-22
中铁十四局集团莱钢工程指挥部在莱钢大H型钢场平工程中,以优质高效安全的业绩誉满钢城,被誉为新时代的“莱芜战役”。项目部用现代化的理念建设“管理型”的项目部,全部管理人员只有16人,去年完成投资1.4亿元,施工队伍全部实行“市场化”管理。 相似文献
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在享誉海内外的国家级自然风景保护区鸡公山下,活跃着一支善做“手术”的队伍,他们克服一切外在和内在困难,将京广线上的最大“堵点”成功疏通,赢得了满堂喝彩。而这次“肠梗阻外科手术”的操刀者就是中铁十四局集团一公司的铁杆将士。 相似文献
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中铁十四局二公司太仓项目部(以下简称项目部)负责施工的江苏太仓港区滨江大道工程,地处长江三角洲,春季多雨,地下水位高,对项目部人员路基施工非常不利。 相似文献
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掌声响过,泰安市岱岳区检察院寇副检察长等领导走上讲台,结合当前反腐败斗争面临的形势,讲解建筑领域职务犯罪的特点、危害和预防等。这是中铁十四局集团二公司在开展保持共产党员先进性学习教育过程中,利用召开半年工作会议之机,组织的一次活动。 相似文献
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