构建新的人才标准和人才统计的新思路

《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，提出了科学的人才观。根据这一决定精神，研究制定新的人才评价标准，强化人才统计工作，成为落实科学人才观的当务之急。     

激活人才存量

据人才经济学专家用“GJ”模型测算比较，辽宁2000年底的人才使用效益为一0．35，而江苏是 0．66，浙江是 0．81，广东是 0．90。按照此计算结果，从理论上推测：如果辽宁省当时的人才使用效益能够达到江苏水平的话，全省的GDP总量就不是4669亿，而是6500亿。可见，激活人才存量，提高人才使用效益率，对辽宁老工业基地的振兴是多么重要和迫切。到2003年底，辽宁省的人才队伍总量已经达到313．55万人(按原统计口径计算)，目前，摆在我们面前的问题是，必须用超常的思维方式和跨越式的改革措施来激活这支队伍。     

中小企业如何从技术人才观向全面人才观转变

市场竞争越来越激烈，但市场竞争最终仍然是人才的竞争。技术人才观是特定历史阶段的产物，但是随着时代的发展和企业生存环境的变迁，技术人才观已经不符合时代的要求，必须树立新的人才观，即全面人才观。中小企业要树立全面人才观需要一个较长的过程，需要企业管理者率先垂范等等。     

小企业如何开发人才资源——第一讲：人才兴、企业兴，人才强、企业强

2003年12月19—20日，我国建国以来的第一次全国人才工作会议在北京隆重举行，会议作出了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，胡锦涛总书记在会上做了重要讲话，指出，国以才立，政以才治，业以人兴。党中央、国务院认真分析国内国际形势，全面贯彻“三个代表”重要思想，从     

中小企业的人才观

在知识经济时代,人才管理已经被提到了企业战略管理的高度。对中小企业而言,人才管理就显得更为重要。然而值得注意的是,当今企业在人才管理上存在着很多认识误区。比较普遍的是,人们往往从既定的人才观念审视社会人才资源,这种绝对、静止和孤立的思维方式将会严重防碍人才资源的开发和运营。可是当我们在企业运营过程中考察这一社会资源时又发现,这种资源又远不是既定的,而是可塑和变化的。常见的情况是,有的单位引进的人才,在原单位不仅不是人才,反而是原单位的包袱或领导的眼中钉。社会上处处都在喊人才引进的收获和成功,可这些收获和成…     

关系资本家傅军

说到傅军,此人的名气小的可以。虽然跻身2002年《福布斯》中国富豪榜的第77位,连胡润亲自主编的《2002中国百富》一书,都将傅军的照片张冠李戴,遗人笑柄。甚至新华联的名号。知之者也寥寥,不少人把它与华联超市搞混。然而提起金六福、猎豹(三菱)越野吉普,确广为人知。身材不高,学历不高的傅军正是这两个品牌的主人。掌握着30多亿资产的傅军说:“如     

如何提高企业领导者管理水平

随着加入WTO与改革的不断深化,现代企业制度在逐步确立,国企将冲出国门,走向世界,去面临激烈的国际竞争。为此,我们的企业领导者、企业的管理者能否率领团队去参与国际竞争与挑战,并在竞争与挑战中立于不败之地。对此,本文就如何增强企业领导者的管理能力与提高企业领导者的管理水平进行了探索性思考。 从领导科学的角度来讲,领导者的工作就是为了完成既定目标,应用一切理论方法,去合理计划、     

用人观

汉高祖刘邦在总结自己取得成功的经验曾说过：“运筹帷幄之中，决胜干里之外，吾不如子房；镇国家抚百姓，统馈饷不绝粮道，吾不如肖何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这段话对我的触动很大，不由得使人想到，在改革开放发展市场经济的今天，抢抓机遇，     

高技能工人队伍建设中的问题及建议

我国加入“WTO”后，随着国际资本的大量涌入，越来越可能成为世界制造中心，能否制造出技术领先，工艺先进的产品?高技能工人队伍的建设将成为关键性因素之一。