倪润峰大结局

中国版的创业故事往往不是以大团圆结尾。作为20年来中国企业界最强悍的面孔之一，60岁的倪润峰的谢幕却如此苍凉。     

“后企业家”时代之忧

随着长城王之，三九赵新先、长虹倪润峰等企业元老的退休，中国企业的接班人这个棘手的问题再次摆上了桌面。     

企业发展须防“英雄迟暮”

在传统的思维里,人们往往崇拜“成功的英雄”。近年来,许多商界人士和财经记者也迷醉于“英雄式”领袖（出类拔萃的个人）,期盼他们能单枪匹马把组织带向新的高度。GE的杰克·韦尔奇、海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰、娃哈哈的宗庆后、     

走中国企业的可持续发展之路：与倪润峰一席谈

近日,广东万国咨洵研究机构总裁王廉先牛,受四川长虹股份公司董事长、总裁倪润峰邀请,到长虹就可持续发展等问题,与倪总进行了深入的对话。以下是对话摘要。     

四问长虹

倪润峰也好．长虹也罢，只有坐在霸主位置上时，才认为事情是理所当然的．这是倪润峰的惯有的气质．他要再次把这种豪气显示给他的业界同行、他的消费者和他的股民。国内有些厂家说过长虹是“内战专家”．而国内市场养不出世界500强．国际化是长虹早晚要解决的一个问题．国际市场的门票早晚要买，与其说和自家兄弟在国内伤和气，为什么不和同族兄弟一起去打天下呢?长虹具有一个领袖企业的实力有一个行业领袖的内涵和风范领袖所应该得到的荣誉和尊重却没有被同行拥戴：倪润峰具但也没有在业内得到一个行业国际彩电列强几乎无一例外地在我国民族彩电业中找到了自己的登陆点．开始“借腹生子”．向长虹反攻倒算，意教再展。宏图”。于是．长虹的市场份额开始一点一点地被蚕食。以能人和强权为标志的倪润峰等一代中国企业家是否已经完成了他们的历史使命?职业经理人是否行将主宰中国企业？依据这样一个基本的思路，我们起码可以先理论一些外围的问题．这些问题更容易达成共识。     

倪润峰——铁血救长虹

川西绵阳三月里的风仍稍带寒意。四川长虹电子集团公司某厂区门口，一位装配工人对记者说，长虹开始招工了。绵阳的很多老百姓都知道，去年长虹集团曾大幅裁减生产工人。据称，数千来自四川农村的劳务工返家了。现在长虹允许他们中的一部分重新回到工厂上班。这个迹象似乎印证了长虹董事长兼总经理倪润峰3月12日在回答记者提问时所说的话——“长虹过去一年的调整业已完成，今年将进入大发展时期”。今年是被长虹集团内部称为二次创业开始的第一年。然而经历了一年痛苦蜕变的长虹，是否已彻底解决了内部聚积的矛盾?阵痛之后的长虹集团在倪润峰的继续带领下能走多远，业内人士投以猜测的目光。     

企业复兴几道坎

流行乐坛常共歌星“复出”，而在企业界“复出”现象也常见，或企业家东山再起，或企业重振雄风，或产品改头换面等等。“巨人”史玉柱复出过，长虹倪润峰复出过，对着麦当劳干的中国餐饮连锁业“红高粱”总经理乔赢复出过，百年老字号南京冠生因复出过，沉寂几年的海尔电脑又传闻即将复兴，     

“与企相恋商家大忌”

联想的柳传志57岁，海信的周厚健只有43岁，他们都正值年富力强的壮年，处于事业的顶峰。按照长虹倪润峰的话说：“他们都还有几年甚至十几年的干头，他们提前让贤体现出一种深谋远虑。