全面预算管理在企业财务中的运用

随着现代企业制度的建立,全面预算管理在企业管理中的作用越来越重要。兰州铝业股份有限公司于2005年被中国铝业股份有限公司收购,成为"中国铝业"的     

西北铝的战略选择

企业战略是企业面对竞争激烈、不断变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它要求企业充分利用机会和挑战去评价企业现在和未来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和确定企业的总体目标和实现目标的行动方案。因此，正确地制定和实施企业战略，对现代企业的生存和发展起着至关重要的作用。     

数据

近日,国家发改委核准了兰州铝业股份有限公司建设自备电厂；今年上半年，内蒙古自治区招商引资成效明显，引进资金到位375.7亿元；陇海铁路西安至宝鸡段第六次提速改进工程近日成功更换了第一组道岔，这标志着我国铁路第六次大提速陇海铁路西宝段改造施工开始正式实施；到2007年，重庆市将新开通20多条出境公路前往陕西、湖北、湖南、四川和贵州等省；泛亚铁路玉蒙段9月开建，预计建设工期为3年；经过国家发改委组织的专家进行优选评议，能源大市鄂尔多斯正式列入国家发改委2005-2007年开工的电厂项目有5个，总装机346万千瓦；新疆准噶尔盆地南缘油气勘探获重大突破，部署在这一地区的重点预探井安5井喜获高产油气流。根据重庆市《十一五农村水电发展规划》，到2020年，重庆市将投资137亿元。     

兰州铝业在改制中创新

兰州铝厂经过多年的发展，拥有完整的电解铝、炭素生产系统。但与很多国有企业一样，存在着企业办社会、人员过多、包袱过重、融资困难、发展受阻等问题。按照精干主体、调整存续、改革创新的发展思路，把兰州铝厂的经营性资产包括电解、炭素、动力、机修及相应债权债务分离出来，与其他四家企业共同发起设立“兰州铝业股份有限公司”。     

兰州铝业强手入主的招牌之下

中铝入主兰铝,是后者突破发展瓶颈的机遇,也是前者全盘布局中的重要一步     

中国铝业并购焦作万方的分析和探讨

企业并购关键在于产生协同效应,双方受益。评价并购案例,不仅需要研究当时经济环境下的并购策略,更需要观察并购之后企业运营的长期效果。一、并购过程简介中国铝业股份有限公司(简称中国铝业)是国资委管理的中国铝业公司下属的企业,注册资本110亿元,是全球第二大氧化铝生产商,主要经营铝镁矿产品、冶炼产品及加工产品的生产、销售,铝土矿、石灰岩的开采等。焦作万方铝业股份有限公司(简称焦作万方)是河南省焦作市人民政