浅议上市公司换股合并的会计方法选择

自从1998年清华同方换股合并山东鲁颖成功后，我国资本市场上又陆续有一些上市公司进行了换股合并。截止到2001年底，已经有10家上市公司通过换股合并了另外10家非上市公司。随着我国资本市场的发展，企业之间的收购兼并将会越来越多，因此，有必要研究适合我国国情的企业合并会计处理方法。     

广厦并购国有企业后是如何运作的?

企业并购改制后要有一个磨合期,有一个结合期。比如企业改制,要让职工明确改制有什么好处。改制是要实现观念转变和企业发展,这样职工才能得到好处。要给职工认识和转变的时间,并最终要让职工看到企业发展的前景。     

国有军工企业改革任重道远

我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国，老一代领导人举倾国之力，在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程，但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代，随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起，经济建设成为主题，国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法，将国有军工企业减少到152户，从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出，我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷，开始了良性循环。     

风往哪边吹?--聚焦2005年行业新动向

处在经济一体化的今天，人为的藩篱注定难以阻挡市场化的汹涌浪潮，市场的边界已经变得越来越模糊。踏入崭新的2005年，能否在风云变幻的市场中敏锐地捕捉到同行业的最新动向，以此制定新一年的发展计划，对每个企业来说都是至关重要的。今年的茶业、     

野心愈小,成功愈大

对于渴望扩张的国际大银行而言．德国的商业银行再次显得诱人起来。今年年初．花旗银行表示出接管德国最大银行德勤银行的兴趣．但德勤的董事会宣布德勤银行倾向于保持独立．花旗银行只好停止了兼并的脚步。     

绿色物流的价值和发展对策

在社会文明程度日益提高的今天,经济的发展必须建立在维护地球环境、珍惜资源的基础上。为此,全球范围内掀起了一股“绿色浪潮”,绿色营销、绿色标志、绿色生产、绿色消费等各种冠以绿色的名词层出不穷,一系列“绿色革命”以迅猛之势席卷了社会生活的各个层面,并渗透到社会大生产的各个环节．其中作为社会生产重要组成部分的流通领域，在这股绿色潮流影响下，也被赋予了“绿色”概念下的新特征，绿色物流应运而生。     

宝商集团与大商集团的比较分析

本文运用杜邦分析法对宝商集团与大商集团的财务指标进行了比较分析。指出宝商的出路有二,其一,向大商学习提高经营管理水平,依靠自身的力量走外延兼并扩张道路;其二,通过资本市场更替管理层,借助外力实施跨越式赶超发展之路。     

我国风险投资退出机制探讨

首先介绍了风险投资的概念,然后着重论述了风险投资的退出机制的四种主要方式,并且根据我国目前资本市场的现状,提出了完善我国风险投资退出机制的三种措施。