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内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团… 相似文献
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本土中小企业的平均寿命不长,大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然,但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后,更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同,其问题也 相似文献
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翻开世界著名大企业发展的历史,几乎就是一部部家族企业发展史。而在中国,家族企业正蓬勃发展,日受关注。许多家族企业目前面临了一些困难,包括在发展战略上、经营上、管理上遇到的挫折,特别是随着家族企业第一代到第二代的过渡更是引发了一系列值得思考的问题。通过这个论坛我们试图把现实问题的状况和原因一一剖析开来,并经过共同探讨达到以最经济有效的方法来解决问题的目的。 相似文献
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四川省绵阳市粮食局涪城分局军粮供应站是2002年1月新组建的单位。现有员工12名,常年粮油军供量1500吨以上,重点负责驻绵部队、武警、消防支队和三台县、盐亭县驻军的粮油供应。该站本着“先前方、后后方;先军队、后地方”及“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则,党员带头,职工参与,全心全意搞好军粮供应。同时面向社会,积极为周边地区的老百姓提供优质粮油服务,使部队和居民吃上放心粮油,树立军供站的良好形象。据统计,从建站至2002年7月底止,累计供销军供粮油500吨,实现军供收入110万元,毛利22万元。受到上级的表彰。一、建立军供超市2… 相似文献
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王宪廷 《中国乡镇企业会计》2003,(5):13-13
红旗造纸公司过去由于产品质量差,经营管理混乱,三年累计亏损2400万元。1997年新领导班子上任后,总结了经营管理的经验教训,下决心探索减亏增效的途径,公司内部建立了经济责任制、实行全面质量管理,对每日的产量、质量、消耗、成本进行严格控制,建立考核和信息反馈制度,终于实现了一年减亏、两年盈利、三年腾飞的目标。1999年与1997年相比,纸张产量年均增长11.82%,销售收入年均增长34.68%,税金年均增长8.64%,2001年总产值3800万元,实现利税500万元,进入优秀企业行列。他们的主要作法是:一、实行严格的责任制度、明确各车间和每个职工的职责… 相似文献
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