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刘庆华的典型性在于:营销背景、成长于公司内部、在实践中不断积累形成自己的套路出生在上世纪70年代,成长于企业内部,受命在对海外运营几乎一无所知的情形之下,刘庆华可谓《中国企业家》追寻到的“海外少帅”的一类典型。刘庆华成长在海信年轻人挑大梁的时代,属于1995年前后进入海信并很快担当重任的一批少帅之一。理工科出身的他由于性格内敛,曾被定义为“根本做不了销售”,但不到5年他就成为海信国内销售部副总经理。2000年,中国一批成熟的家电企业开始真正向海外扩张, 海信踩上了这个点,而刘庆华踩上了海信的这个点。这一年10 月,刘庆华被调往海信进出口有限公司担任总经理,当时只有 相似文献
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<正>刘庆鸯,海南省三亚市崖城镇东关社区党支部书记、居委会主任,1967年9月出生。作为海南省农民的优秀代表,刘庆鸯凭借智慧和闯劲,依靠科技信息,大胆创业致富,1999年,创建三亚海源实业有限公司;2005年兴建崖城果蔬储运销售中心,成立海南西南片区物流集散中心;2010年,成立全省首家农民银 相似文献
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刘庆昌,出生于50年代,是一位地地道道的烟台人。新时代到来之际,为了小试水性,他早早地下海,游弋到深圳,在那里逐浪于现代化文明建设前沿的大潮中,成为了最早的一批行者之一。 在艺术上,刘庆昌也是一名行者。若将艺术之路比作信徒求佛或朝拜的信仰之旅,显然,刘庆昌是未曾受学院教育“剃度”的行者。然而,无比虔诚的艺术信仰促动他不停息地穿行在不同艺术领域之间,并时常洞悟到艺术之三昧。 相似文献
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