以身作则——土光敏夫的故事

"身为一名主管,要比员工付出加倍的努力和心血,以身示范,激励士气。"前日本经联会会长土光敏夫,是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济,但由于组织庞大、层次过多、管理不善、员工松散,导致公司绩效下降。土光接掌之后,立刻提出了"一般员工要比以前多用3倍的脑,董事要10倍,我本人则有过之而无不及"的口号,重建东芝。他的口头禅是"以身作则最具说服力"。他每天提早半小时上班,并空出上午7点半至8点半的1小时,欢迎员工与他一起动脑,共同来讨论公司的问题。     

意外的轮回

正在中国政治军事史上,有一种父子,儿子往往作为父亲的败笔而存在,诸如刘禅之于刘备,隋炀帝之于隋文帝,再早一点,诸如吴王夫差之于吴王阖闾。历史永远都不是粗线条的,细节才是真实,我们来看看阖闾与夫差父子的细节吧。作为父辈,吴王阖闾为吴国开创一个十分理想的霸业局面。他重用伍子胥和孙武,积极训练军队,建立粮仓,几年下来,便开始向北方发展,     

阿斗真的扶不起？

【妙语＂三国＂】 刘禅和有些富二代一样,喜欢和小人在一起,不喜欢和贤臣在一起,因为贤臣往往比较闷,不会打高尔夫,不会玩斗地主,更不会陪你逛街,教你如何泡妞。 人们都知道刘禅＂乐不思蜀＂,但并不知道刘禅是揣着明白装糊涂。     

为何诸葛亮是最忠贞经理人?

正这是一个早就发生在无数对父子间的故事三国的政治格局,其实也是家族的格局,曹、孙、刘的大格局下,又有其他姓氏的格局,诸如诸葛家族、陆氏家族、司马家族、贾氏家族等等,其中诸葛家族在三个国家的管理层面上,都有相当的分量,为历史所罕见。蜀汉的诸葛家族是具有绝对话语权的。当诸葛亮在蜀汉舞台上已经是实际的第一管理人时,司马家族在曹魏的管理地位还是不确定的,远不能与蜀汉的诸葛亮相比。     

阿斗：一个没落君主的生存智慧

阿斗即刘禅，蜀汉后主。在世人眼中，刘禅是平庸昏聩之君，是“扶不起的阿斗”。其实不然。纵观历史，刘禅就任蜀汉皇帝41年，是三国时期在位时间最长的。在动乱的年代能执政如此之久，必有其过人之处。所以，装疯卖傻，“乐不思蜀”都是他在乱世中的生存智慧。他用他独特的方式保护了其黎民百姓。这样看似愚钝的智慧和如此宽广的胸怀实该另眼相看。     

忽略的管理:“受权”与“授权”一样重要

<正>多数管理界的同仁一直在强调"授权"的重要性,而忽略了"受权"在实际运用中恰恰影响了"授权"的有效执行。针对"受权"者,叶华东想提出几点问题,用以探讨。     

武略文韬说剑门

益州险塞,沃野千里,天府之土,民殷国富,与外界相通的唯有东出夔门的水路和北出剑门的陆路,两者之间的连线贯通四川全境,构成连接中原与西南的纽带。天下大势,分久必合,合久必分。无论是分还是合,谋划决策是北出秦川还是东出夔门,中国历代政治家、军事家都必须将抢占剑门蜀道和夺取益州天府作为重要的战略构思。因     

关于蜀后主刘禅的治国研究

刘禅，三国时期蜀后主，在位41年，在中国历史中，也是在位时间比较长的君主之一。刘禅乃是先主刘备与甘夫人所生，刘禅出生时，刘备已经人到中年，因而对于此子亦是倍加珍重。从刘备对刘禅的遗诏中可以发现后主刘禅是一个“读书人”。《诸葛亮集》载先主遗诏后主曰：“可读《汉书》、《礼记》，闲暇而观诸子及《六韬》、《商君书》，益人意智。闻丞相为写《申》、《韩》、《管子》、《六韬》一通已毕，未送，道亡，可自更求闻达。”     

试论蜀汉“直百”与“直一”钱的关系

汉献帝建安十九年(公元214年),刘备进军围攻成都数十日,刘璋降。此时,刘备已拥有荆、益二州,势力日大。建安二十四年(公元219年),刘备封为汉中王。翌年,曹丕代汉自立为皇帝,国号“魏”,改元黄初,东汉亡。公元221年四月,刘备在成都即帝位,国号“汉”,改元章武,史称“蜀汉”。蜀汉铸钱的情况,史料少有记载。仅见《三国志·蜀志·刘巴传》注引《陵零先贤传》记:“初攻刘璋,备与士众约:‘若事定,府库百物,孤无予焉’。及拔成都,士众皆舍干戈,赴诸藏,竟取宝物。军用不足,备甚忧之。巴曰:‘易耳,但当铸直百钱,平诸物价,令吏为官市。’备从之,数月…     

细节决定成败

“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”这是刘备临终前给其子刘禅的遗诏中的话,劝勉他要进德修业,有所作为。好事要从小事做起,积小成大,也可成大事;坏事也要从小事开始防范,否则积少成多,也会坏大事。所以,不要因为好事小而不做,更不能因为不好的事小而去做。小善积多了就成为利天下的大菩,而小恶积多了则“足以乱国家”。治国安邦尚需如此,企业经营管理又何尝不是这样。