企业创新力的影响因素及提升对策

企业创新力是现代企业竞争力的基石。企业创新力主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。影响企业创新力提升的因素有企业文化、领导风格、员工学习能力、评价机制及员工的主动性与合作精神等,提升企业创新能力也应从领导、企业文化、激励机制和员工培训等几方面展开。     

农业部副部长余欣荣在中国农科院调研时强调 加快品种选育 支撑马铃薯主食产品及产业开发

<正>3月2日,农业部副部长余欣荣到中国农科院蔬菜花卉研究所调研马铃薯主食产品及产业开发品种选育工作,召开座谈会听取研究进展情况。余欣荣强调,要坚定马铃薯主粮化开发的信心,瞄准国际前沿和产业需求,加大科技创新力度,在良种选育上取得新突破,加速推进产业化步伐,进一步保障国家粮食安全、促进农民增收、满足人民群众的营养健康需求。     

如何构建企业的核心能力

一、企业核心能力的含义及其基本特征早在１９５９年,Ｐａｎｒｏｓｅ在其出版的《企业成长论》中就谈到,“企业能更有效地利用自身所拥有的资源和能力”,是企业区别于竞争对手的核心所在。到８０年代,对企业内部资源和能力的研究得以普及,核心能力观作为解释持续竞争优势的概念成为学术界研究的焦点和热点。不同学者对核心能力给予不同称谓,诸如,独特能力、组织能力、企业专有能力、无形资产等,虽字面不同,但都是指相对于竞争对手创造了战略性差异的内部资源。１９９０年普拉哈拉德Ｐａｒａｈａｌａｄ和哈门Ｈａｍｅｌ在《公司的核…     

国家高新区提高了城市创新力吗

以我国2001-2016年240个地级市作为样本,基于国家高新区这一准自然实验,利用复旦大学产业发展研究中心发布的2017年《中国城市和产业创新力报告》中城市创新指数数据,基于双重差分(DID)法,评估其对城市创新力的影响。研究发现：①国家高新区设立可以显著提高所在城市创新能力,并呈现出随时间逐渐增强的动态发展趋势;②高新区的设立对城市创新能力提高的作用受所在地区初始要素禀赋影响,对初始要素禀赋具有比较优势的地区创新能力提升的促进效应更显著,对不同地区、不同等级、不同规模城市及不同城市群产生差异化影响。结论表明, 应充分结合各地区禀赋条件,将高新区更多设立在要素禀赋具有比较优势的地区。     

创新助力 铸就博物馆的公众参与体系

<正>5月18日,在南京举办的"5?18国际博物馆日"中国主场城市庆祝活动上,宁波博物馆脱颖而出,与故宫博物院、南京博物院等两家博物馆共同被授予"2014年全国最具创新力博物馆"荣誉称号。这是自2012年成功晋级国家一级博物馆后宁波博物馆获得的又一殊荣,也是对宁波博物馆在博物馆公众参与方面成绩的肯定。     

破解小微之困

国企与民企巨头们的挤出效应,融资途径的捉襟见肘,创新力的整体匮乏,均是横亘在中小微企业前面的天堑。＂现在不仅成本涨,订单也减少了、盈利更是下滑,真有点儿不堪重压的感觉。＂在我国东南部的某市创办了一家印刷厂的鹿先生向《中国经济信息》记者倒苦水,他坦言,当前迫在眉睫的困难还是资金短缺,贷款难。目前当地拆迁搞得很厉害,导致鹿先先在去年连续搬迁厂房,＂现在租赁的厂房也要拆迁”，面临第四次租厂房的鹿先生说，“去年厂里生产时间也就六个月，剩下的时间都是在寻找厂房的路上或跟人商量租厂房，还有就是搬厂房的路上。”     

物欲，使人离青春越来越远

Q：你的青春跨越了成都和上海．这两个城市有不同的青春吗？ A：在成都，我感受的是浓烈的青春，而在上海，我发现当财富越来越多的时候，我们已离青春越来越远。后来我悟到了，其实是一种创新力的缺失。     

七维度破解企业创新困境

<正>企业发展离不开创新,对于科技型企业来说更是如此。创新是构建企业核心竞争力的关键,企业现在能够花钱买到的高新技术和产品,随时可能被“卡脖子”。为确保高端供应链的安全,高新技术不能完全依赖发达国家,我国企业必须提升自主创新能力。我国企业的创新水平如何呢？     

资本匹配、创新力培育与区域协调发展：理论机制与经验证据

区域协调发展不仅受到资本积累数量的影响,更受到资本匹配质量的制约。在拓展MRW模型的基础上,理论分析“实物资本-人力资本-社会资本”最优匹配存在性与高效经济增长的关系,进一步构建资本匹配程度与匹配质量通过创新力培育实现落后地区经济赶超,进而影响区域协调发展能力的传导路径,并利用中国省级面板数据进行实证检验。结果表明,实物资本、人力资本与社会资本存量之间存在最优比例关系,且资本匹配质量主要通过创新力培育影响区域协调发展水平;资本匹配整体上有利于区域协调发展,东部地区资本匹配度对区域协调发展的促进作用高于中部地区、西部地区;机制检验发现,资本匹配通过组织创新效应实现区域协调发展的解释程度最大,其次为技术创新效应,最后是产业创新效应。     

宝洁公司的外部创新战略

坚持“自建、自研、自有”的内部创新模式不仅耗资靡费,而且还可能导致组织臃肿、协调不力等问题。更重要的是,内部创新的效果及效率无法应对瞬息万变的市场、残酷激烈的竞争和全球化的趋势。