管理创新三字诀

美国达尔茅斯学院维杰·戈文达拉扬教授（简称戈教授）近年来多次被评为“美国十大最优秀的商学院教授”之一以及“美国五大最受尊敬的经理人教授”之一。他的新作《战略创新者的十大法则》从企业管理创新角度概括出了“忘、借、学”三字诀，被美国工商界誉为企业创新的“第三种秘方”。     

新经济下企业的管理创新

随着人类社会跨入新世纪，新经济时代已经全面来临。新经济的实质是信息化和全球化，新经济的核心是高科技创新以及由此带动的一系列其他领域的创新，新经济的全面兴起为世界经济全球化奠定了基础。面对新经济强烈的冲击，中国企业面临着前所未有的挑战，在这场全球企业之间的较量中，创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭，企业经历了生产型管理之后必须快速转向创新型管理，要么变革，     

企业技术创新扩散过程的博弈分析

企业技术创新成果的产业化不仅能够产生技术外溢效应，而且能够给创新者带来先动者优势，以激励企业的持续创新。本文基于技术创新产业化过程的实际研究，构建了创新领先企业和追随企业的收益函数和竞争的博弈模型，分析了产业环境下创新技术产品从进入垄断、斯坦克尔伯格竞争到多寡头竞争的技术扩散过程，通过创新者和追随者不同竞争阶段收益的比较，揭示了企业创新技术产业化产生先动优势的实质。     

创新之变

人和创意之间的互动非常复杂，创新过程因此非常具有挑战性——也使它魅力无穷。在创新发展和传播的过程中，社会发挥着重要的作用，同时社会也会以第三种方式影响创新：那就是改变创新的形态。而且通常，社会对创新的改变是不受创新者控制的。也就是说，     

三星花了140亿美元“创新者”买不来?

正2013年,三星电子的广告和营销支出预计达到140亿美元,覆盖了电视、电影、户外广告、各大体育赛事。一个主要品牌诉求是"创新者",它试图改变一直以来"追随者"的形象。三星电子董事长李健熙201年在给员工的一条信息中表示,你们必须要做得更好,"三星的管理层必须重新开始追求更高的目标和理想"。但形象的扭转没那么容易。三星与苹果在多国发起专利大战,大部分以败诉告终。消费者对三星在广告宣传中将自己定位     

基于Bass模型的第三方移动支付扩散实证分析

本文以第三方移动支付平台为研究对象,通过将Bass Model运用于第三方移动支付,获得对其用户特征及扩散方式的理解。本文对于该问题的研究围绕第三方移动支付用户特征展开。在扩散早起,产品的采用者为创新者,创新者从大众媒介渠道获得价格优惠等显性信息,而在扩散晚期(稳定发展期间),产品的采用者主要为模仿者,对于第三方移动支付来说,模仿者对增加产品的交易规模有更大的贡献。由于模仿者更加注重从已采用者的口碑中获得更多对产品性能的了解,因此对模仿者要兼顾产品性能的改善和价格的制定。     

创新者无忧 宇通不打无准备之战

12月27日下午,《商用汽车新闻》记者走进郑州宇通客车股份有限公司技术总监戴领梅的办公室,正对着大门的窗台上,阳光落在一块牌子上,让创新的人无忧几个大字闪耀着光芒。     

终端帝国苹果：延续神话还是走向平庸？

作为终端领域的绝对主角和模范标杆，苹果从来都是领跑者。然而这样的成功使得苹果陷入一种另类的“创新者窘境”——客观地说，苹果其实一直都在创新，但“这还不够”。在乔布斯一手打造的生态系统中，苹果形成了其他公司所不具备的完整产业链，无论是软件、硬件还是服务，每一个变革都将牵一发而动全身。但正是这样的无缝闭环，也对未来的苹果造成巨大考验，它对外界不屑一顾，产品也不具兼容性，所以执着于此的前提是苹果必须坚持不断强大和自我颠覆。     

优化生物质发电给料提高效率

广东省首个生物质发电厂落户湛江,它是以农作物秸秆等废料来发电,通过生物质能转换技术实现发电,具有环保、低碳、节能、惠民、可再生循环发展等优点,是全国可再生能源发电的创新者和领引者。我公司在没有成熟经验可以借鉴的情况下,攻克了世界单机容量大、生物质燃料给料困难、燃料成分复杂多变、燃料组织难度大等多个技术难关,实现机组的安全、优质投产,标志着在新能源发电领域又迈出了坚实的一步。     

塑造创新思维的5项技能

研究发现，最富有创造力的管理者通常具有五大“探索技能”，分别是：联想、发问、观察、试验和建立人脉。联想性思维是创新者DNA的核心所在，通过联想可以将不同领域的知识点联系起来，从而成为创意的亮点。所谓发问是指正确地提出问题，而不仅仅是找出正确的答案。观察时，永远不要忽视细节，任何困境都预示着某个商机的出现。试验不仅仅指实验室研究的成果，企业文化、海外工作和生活也是创新者最好的实验。建立人脉不仅仅意味着获取资源和推销自己，同时也可以向其他领域的人才学习。