健全法律体系遏制权力滥用

目前世界上有两大法系，一是普通(英美)法系，另一个是大陆法系。一般来说，普通法系对财产权利和投资者的保护比较到位，而大陆法系就相对差些。普通法系的最大特点是法律以原则为基础。我们知道，任何法律条文不可能是无所不包的，总会有一些空白，而普通法系中法官     

区域电网法人治理结构的产权安排

建设一个高效制衡的法人治理结构已成为下一步组建区域电网公司的首要任务。影响法人治理结构的功能发挥主要有两项因素：一是产权安排，二是市场经济制度。市场经济制度体系建设涉及产业政策等诸多问题，短期内取得进展有相当难度。而产权安排却可以预先设计。     

以文化力提升企业竞争力

遂昌金矿是资源性企业，从1996年开始就列入了资源危机矿山。目前我们所掌握的资源情况是：金矿资源是5吨左右的金属量，铅锌矿资源的矿量是150万吨。对于这点资源来说，要确保企业长远发展是远远不够的，何况资源总会有枯竭的一天。因此，如何求生存、求发展是我们面临的严峻课题。在企业文化建设中，我们把如何求生存、     

和谐社会的四个要点

"和谐社会"是社会资源兼容共生的社会.民族、宗教、党派、阶层是国家重要的社会资源.这些社会资源之间固然有这样那样的差异,但是它们都是共存、共生于一个社会之中.它们各有各的生命力.从历史上看,什么时侯多教并存,什么时候社会和谐;什么时侯多党合作,什么时候社会和谐."治国之道,必先富民","富民"不是富少数人.和谐社会应当给各类人谋取一定的物质利益,提供生存与发展的条件,从而把各类社会资源联合起来,形成合力.合力是吸引力与排斥力的平衡方程.和谐社会应当是各类社会资源互相促进而又互相制衡的经纬交织的公民社会.     

论中小企业对管理胜任力的基本要求和培育途径

文章指出,管理胜任力是企业核心竞争能力的一个重要方面,中小企业的健康成长取决于其竞争能力的提高,竞争能力的关键是提高企业的管理胜任力,文章还分析了中小企业对管理胜任力要求的主要方面。     

论中小企业的管理胜任力

管理胜任力是现代企业核心竞争能力的一个重要方面。文章介绍了中小企业对管理胜任力的要求的12个方面,提出企业管理团队的任务,就是通过有效的培训、激励和企业内部的学习来培育和提高企业的管理胜任力。     

建设企业文化 决胜竞争市场

现代企业的竞争、己不再是单纯的产品竞争，而是具有更新、更深、更系统、更全面的“文化力”的较量。     

管理，管什么?到底管谁?

管住“下级”,算不上什么高明的“游戏”,因为“下级”本身就是来听从、“让你”来管理的;而管好“上级”,则是一种重要、历史延续的重要使命。     

企业权力制衡结构与人力资本群体效应

随着经济体制改革步伐的加快，竞争加剧，国有企业的亏损倒闭和国有资产的流失现象，成为社会关注的沉重话题。造成这些后果的原因是多方面的，其中民主管理机制不够健全，使得权力过于集中，缺乏群体制衡机制是重要的原因。     

怎样增强组织的领导力？

企业把每个人都训练成具有领导力的人并不现实．但可以想方设法地构建一种体系．让更多的人有领导力．或者让组织有领导力，组织力。要想达到此目标需做几个方面的努力：