品牌折射人文背景

我们从一批世界顶级优秀的传统企业一路走来的历程中，可以发现，品牌的形成折射出当地的人文背景。企业创造品牌，人文背景造就企业，品牌折射人文背景。美国人以独立自主、冒险创新著称于世，美国也因而是世界上创造品牌最多、最强的国家。小到一片剃须刀、一小杯可乐、一小块炸鸡，大到航空航天飞船……都能席卷天下、独步全球。不管你是恨它还是爱它，你都离不开它——这就是美国。日本地窄人多，经不起浪费，必得处处讲求效益，时时努力创新，     

吉列让对手无法拷贝

有百年历史的吉列，一直是世界最有价值的百大名牌之一，最近又被列为《从优秀到卓越》唯一一家家喻户晓的卓越公司。一个小小的剃须刀制造公司能做到如此的境地，有何过人之处？     

一种非接触剃须刀供电电路的设计与实现

文中给出了一种可用于浴室剃须刀的非接触供电电路。它由发射电路和非接触受电电路构成。供电装置采用12V直流电压供电,通过自激振荡电路产生125kHz的谐振电压;非接触受电电路通过电磁感应得到电能,然后再用专用的电压转换芯片稳压。仿真和实验结果一致。     

开启另一半市场

剃须刀的购买者一定是男性吗？化妆品的使用者一定是女性吗？如果我们能从类似的逆向思考角度来研究市场,那么另一扇市场财富的大门可能就要为我们打开了。现在的企业大多以性别来作为区隔市场的一个重要参考因素,要么把自己的产品定位于     

安全剃刀的发明人 金·坎普·吉列

美国吉列公司生产的蓝吉利刮胡刀片，享誉世界几十年之久，它的成功离不开吉列公司出色的产品决策。吉列的创意是制造一种安装着极薄刀片的剃刀。这种剃刀被置于一种能防止人们剃伤自己的装置中。刀片是一次性的，需要每天更换——这是个很不错的赚钱机器。在推出自己的创意后一年内，他就出售了9万个剃刀和1200万块以上的刀片。今天，吉列剃刀仍然畅销，很少有什么其他物品的销售能与之媲美。在制造和销售剃须刀片这个最主要的业务范围内，吉列公司垄断了市场。     

剃须刀广告创意引发的思考

最近晚上看上海卫视的电视节目,经常看到两个剃须刀广告,一个是飞科剃须刀,一个是奔腾剃须刀。在同一段广告时间段当中,两个广告采用了两种不同的广告表达形式。但是,仔细考虑,笔者综合考虑还是认为飞科剃须刀的广告创意形式似乎更胜一筹。     

吉列按刮脸次数卖剃须刀

生产个人护理用品的吉列公司虽然还进不了世界500强,但其知名度历来都是很高的,因为每天全球有数千万男人在使用吉列刀片。在19世纪后半期的几十年中,美国有关安全剃须刀方面的专利起码有几十个,吉列只不过是其中之一。使用安全剃须刀不像先前的折叠式剃须刀那样易刮伤脸,又可免丢光顾理发店的时间和金钱,     

挑战吉列模式

早在一个世纪前,吉列凭借着“剃刀和刀片定价策略”的创新坐拥全球80％的剃须品市场,“刀片＋刀架模式”也成为营销学的经典教材,在商界广为应用。 所谓“剃刀和刀片定价策略”,是指生产商以低价出售剃须刀,而对与之配套的刀片则收取高价。吉列刚推出这种模式时,以55美分的价格销售成本2．5美元的刀架,而把成本l美分的刀片卖到了5美分,这种定价策略帮助吉列垄断剃须刀市场数十年。目前,吉列每年从剃刀和刀片这一产品组合中获得大约40亿美元的收入,其全球市场份额比最为接近的竞争对手多六倍。其续生收入占到公司总销售收入的42％和总利润的68％。     

电动剃须刀的选择

男士们的化妆品不多,但剃须刀是其不可缺少的必备品。而电动剃须刀以其方便快捷的特点赢得了男士们的青睐,如何给自己或自己的爱人选购一款既经济又适用的电动剃须刀呢?英国消费者协会最近进行了一次电动剃须刀的测试。     

“中国制造”突围

从“温州制造”说起 说到“中国制造”,我们不能不说“温州制造”。 迅速崛起的温州,真让我们有点儿眼花缭乱：生产了全国10%的服装、20%的鞋、60%的剃须刀、65%的锁具、80%的眼镜、90%的金属外壳打火机和90%的 水彩笔。温州的低压电器、五金制品、汽车摩托车配件、陶瓷制品在国内也都占有重要地位,可以说,“温州制造”的崛起就是“中国制造”发展的一个缩影。然而,2008年,温州的日子越来越难过了。