企业经营管理中不可不知的8条定律

在企业经营管理中有一些我们不可不知的法则。这些法则有些简单明了,但往往被我们忽视,有些类似于黑色幽默,让人哭笑不得,我们在思考和处理问题时应时时关注。1.彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的人排列组成的,每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员普升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀…     

钟表王国的新贵——斯沃琪

<正> 瑞士是举世闻名的钟表王国,它所生产的劳力士、欧米茄、雷达、浪琴、天梭等手表,无一不是享誉全球的著名品牌。在人们心目中,瑞士手表一直是精美、高雅、华贵的代名词,是身份、地位、财富的象征。瑞士手表曾一度占据世界手表市场的绝大部分,然而自20世纪70年代中期开始,瑞士钟表业陷入前所未有的危机之中:以卡西欧(casb)、精工(seiko)、西铁城(Citizen)为代表的日本制表业,针对中低收入的消费者,采用数字技术,凭借造型新颖、物美价廉等     

品位

<正>Fendi 08米兰春夏男装意式性感贵公子没有了上季招摇的皮草、金葱,以及FF图腾,Fendi男人不会像Dior Homme那么indie rock,也不是Dolce & Gabbana的奔放性感。     

一表情深 跨越时间限制

包界名表是什么?是身份，是地位的象征。手表出现几百年，已不再是计时器这么简单。它成了时尚，代表着一代精英或者富豪们的生活态度，成为衡量一个人品味如何的标准。近百年来，在世界各大制表企业的热闹竞争下，手表千姿百态、各尽其用。中国入世以后，许多过往只在图片上见过的顶级消费品，譬如名袁——也将出现在我们身处其中的各种场合里，刺激你的视线和心跳。即使今天你还不认识它们，但明天，也许你就成了它们的主人。让我们从最近比较活跃的几款名表入手，尝试感受名表的魅力吧。     

丰田模式的14项管理原则

1.管理者,就必须卓有成效。2“.认识你的时间”,只要你肯,这就是一条卓有成效之路。3.卓有成效是一种习惯,是通过不断训练达成的。4.一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多么卑微,仍属于“高层管理者”。5.有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。6.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。7.我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。8.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。9.管理者的一项具体任务,就是要把今天的资源投入到创造未来中去。10“.专心”是一种勇气,就是…