探索构建和谐企业的文化路径——又一个“全国企业文化示范基地”诞生

2007年6月23日，由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学共同举办的“2007全国企业文化（燕山石化）现场会”在中国石化集团北京燕山石油化工有限公司举行。     

运用ISO9000标准 建立廉政建设管理体系

北京燕山石油化工有限公司（以下简称燕化公司）是特大型石油化工骨干企业。近年来,燕化公司生产经营工作取得了令人瞩目的成就。然而．辉煌的业绩并未使公司党委产生任何麻痹大意的思想,在企业监督机制不够完备的情况下．掌握利益交易权的一些重要职能人员和关键岗位的工作人员．极有可能会在金钱和利益面前丧失准则,公司也曾发生过个别部门主管人员被金钱腐蚀拉下水的惨痛教训。     

企业诞辰速递

北京燕山石油化工有限公司是隶属中国石化集团公司的特大型石油化工联合企业。35年来,燕山石化坚持品牌战略,以技术进步为先导,以为客户创造价值为宗旨,以科学管理为保障,以深化改革为动力,全面提高“燕山”品牌的竞争实力,以名牌的产品,名牌的服务,名牌的信誉,在市场中赢得了较高的知名度和美誉度,很多产品的产量和市场占有率居全国第一。在企业诞辰之际,燕山石化决心通过大力调整产业结构、产品结构和组织结构,提高企业在经济全球化过程中的竞争力,把燕化建成一个专业化程度高、核心能力突出,技术创新力强、产品特色显著,组织结构合理、业…     

燕化竞聘上岗的“五把握”

随着经济全球化的不断发展，企业间的竞争主要表现为人才的竞争，国有企业在市场竞争中越来越感到人才竞争的巨大压力，收入待遇低、用人机制不活、人才流失严重等制约国有企业人才竞争的关键性问题也越来越受到广泛关注。近几年，国有企业纷纷探索进行各种形式的人事劳动分配制度改革，推行竞聘上岗是人事制度改革中普遍采用的一种选人用人方式。推行竞聘上岗为国有企业搞活内部用人机制、盘活内部人才资源、优化内部人才配置创造了前所未有的机遇，但实践经验也告诉我们，国有企业多年沉积的深层次矛盾和问题，改革过程中产生的新的矛盾和问题，竞聘上岗过程中都要面对和妥善处理。