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高明 《中国电力企业管理》2011,(12):40-41
——2008~2010年间,五大发电集团火电业务累计亏损达602.57亿元;据中电联统计,2011年五大发电集团平均预亏70亿,全年或亏350亿;——据报道,至2011年11月,大唐集团亏损面已超过70%,旗下30家亏损严重的电厂资产负债率超过100%;华电集团火电业务全年预亏100亿,所属电厂的资产负债率最高已达170%; 相似文献
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关新林 《中国电力企业管理》2012,(8):90-91
华电滕州新源热电有限公司(以下简称滕州公司)是目前山东省最大的热电联产企业之一,连续8年保持华电集团文明单位称号,连续14年保持省级精神文明单位称号等,2009年,荣获"全国电力企业文化建设先进单位"、华电集团文明单位标兵等多项荣誉称号.在企业文化建设中,滕州公司历经6年,不断探索、建设、创新和发展,以"攀登者"文化融入企业管理,重塑企业之魂,形成了具有电力行业特点、滕州地域特色和华电品质的《攀登者文化纲领》. 相似文献
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徐钦田 《山东经济战略研究》2004,(8):22-24
今年以来,公司认真贯彻华电集团和华电国际的各项工作部署,在战略上坚持以发展为主题,在管理上围绕“创建优秀发电企业”这一工作主线,全面落实四项责任制,确保“四个安全”,各方面工作均取得新的成绩。但是,随着电力改革的深入 相似文献
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2005年9月,中国建设银行、美国信安金融集团和华电集团三只巨手紧握在一起,宣告建信基金从此诞生。在北京金融街的英蓝国际中心,建信基金的团队进行着他们“创造财富”的工作。“以人为本,创造财富,靠专业的人帮非专业人士打理资产,实现财务自由,拥有幸福安详的财富生活,是基金公司存在的使命及价值所在。”每一个建信人都将此视作自己以及建信基金的使命。 相似文献