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1.
红旗造纸公司过去由于产品质量差,经营管理混乱,三年累计亏损2400万元。1997年新领导班子上任后,总结了经营管理的经验教训,下决心探索减亏增效的途径,公司内部建立了经济责任制、实行全面质量管理,对每日的产量、质量、消耗、成本进行严格控制,建立考核和信息反馈制度,终于实现了一年减亏、两年盈利、三年腾飞的目标。1999年与1997年相比,纸张产量年均增长11.82%,销售收入年均增长34.68%,税金年均增长8.64%,2001年总产值3800万元,实现利税500万元,进入优秀企业行列。他们的主要作法是:一、实行严格的责任制度、明确各车间和每个职工的职责…  相似文献   
2.
3.
邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)结合生产特点,建立起作业成本管理体系,以作业为中心实现全过程的成本控制,取得了显效果。因为这样做不但能计算最终产品成本.还能反映出产品生产过程中不同环节的成本水平.从而加强与之相关的专业管理工作,以适应市场竞争。  相似文献   
4.
如何实施反倾销规避会计   总被引:2,自引:0,他引:2  
  相似文献   
5.
6.
张强 《冶金财会》2001,(6):21-21
<正> 一般原材料占产品成本的比重约在70%~80%,是构成成本的主要因素。因此,降低原材料消耗,优化原料结构,对降低产品成本有着重要意义。石家庄钢铁公司(下称石钢)针对自身生产特点,通过优化原料结构,降低原料消耗,取得了较好效果。2000年可比产品总成本比上年降低4533万元,降低3.91%。  相似文献   
7.
韩强 《经济师》2005,(7):289-289
文章对石油企业“设施维修、设备修理工程项目”中存在的跑、冒、滴、漏问题进行了剖析,指出必须建立全方位的控制制度,切实实施“单项费用预算书。”  相似文献   
8.
黄灿标 《会计之友》2005,(9A):27-28
我国油气产品成本是国内所有油田油气产品成本的平均值,采用完全成本法更适合我国的行业现状。  相似文献   
9.
出于各种原因,越来越多的企业管理者卷入到产品线延伸中去。但与此同时,越来越多的证据表明,延伸产品泛滥所带来的问题和风险是非常大的。企业管理者不能因为有人成功就认为产品扩张是万能的。  相似文献   
10.
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