中国联通南方公司竞争战略研究

制定实施竞争战略的目的都是为了在市场竞争中获得优势,以求公司具有长久的竞争力。原联通、原网通融合后,新的中国联通的规模变大,实力大为增强,但呈现出北强南弱的态势。在南方21省市,新联通在用户规模、网络资源、品牌形象、渠道能力、产品能力和服务能力等方面与竞争对手存在较大的差距,这决定了其竞争战略与北方10省市呈现出地域差异。原中国网通也是北强南弱,在南方发展战略方面一直举棋不定,多次摇摆,直到中国网通成立后的2006年8月才出台中国网通南方发展战略,接着发生了2007年初的电信、网通两大集团南北分拆、互不进入,一年后又是电信重组,     

南方公司战略成本管理的案例分析

广东某制造企业（以下称南方公司）是由广东某集团公司独家发起．于1998年在深圳交易所挂牌交易的国有控股上市公司．主营业务是电冰箱压缩机设计、制造和销售．经过多年的发展．南方公司已由生产单一品种单一型号压缩机发展为生产多品种多系列压缩机．年产销量达320万台．产值约5．5亿元．市场占有率和规模连续多年居全国同行业之首。虽然南方公司拥有较好的品牌．并与国内各大冰箱厂建立了长期互信合作关系．形成相对稳定的销售，     

东升南方公司采购管理问题研究

介绍了东升南方公司采购管理的现状及存在的问题,并从加强供应商管理,选择最优供应商,实行年度采购几方面提出了改进措施。     

7-Eleven：把方便卖给世界

1927年创立于美国德州达拉斯的7-Elven，初名为南方公司，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。到了1964年，推出了当时便利服务的“创举”，将营业时间延长为早上7点至晚上11点，自此，“7-Elven”传奇性的名字诞生。1972年5月，日本7-Elven的第一家门店在东京开业。从此，日本的7-Elven便进入了高速成长期，当年就开设了15家门店。而与此同时，美国的7-Elven却处在命运的十字路口，最终结果是便利店的竞争优势丧失殆尽。     

南方公司的特许经营

<正>特许连锁经营在美国有着悠久的历史.早在19世纪末20世纪初,就被一些汽车厂商和联合生产企业正式采用,1950年后进入了兴盛时期,饮食业、商业特许经营也有了长足的发展.南方公司“7—11”便利店发展特许经营的做法,就是较为典型一例.     

石油勘探以信息化向管理要效益

石油勘探项目管理涉及队伍管理、财务管理、安全管理、质量监督管理、项目部署、计划进度安排与跟踪、跟踪研究等各个方面,是一个复杂的系统工程。随着信息技术应用的普及,项目管理人员非常希望能利用计算机信息系统辅助进行项目管理,以提高管理效率、提升管理水平。一般的项目     

激励销售代表的三大非物质措施

南方公司是一家于2000年成立的卫浴企业，生产浴缸、蒸汽房、淋浴房等产品，走的是精品路线，尤其是在2002年花巨资与德国一家知名设计公司合作，推出的系列产品一上市就受到消费者的青睐，可谓前程似锦，公司高层也是满腹信心。     

试析江西南方稀土公司发展战略

本文主要是运用战略管理的理论对江西南方稀土公司进行战略规划方面的研究,探讨江西南方稀土公司在目前的内外环境下如何确定自己的战略定位,以及应该采取何种战略来求得生存和发展。     

广西南方公司财务报表分析

本文以广西南方公司2010²012年财务报表为依据,运用比较分析法并结合图表分析评价公司的偿债能力、营运能力和盈利能力,发现公司在财务能力和经营状况方面存在一定的问题,并相应地提出了一些建议。     

保安义务及法律责任界定--从两个保安义务案例判决说起

2001牟2月4日，卢某与XX南方物业公司（下称南方公司）签订物业管理服务合同一份，约定由南方公司管理卢某的一套公寓，管理期限从2001年2月16日至2006年12月31日。该合同约定由南方公司提供小区保安服务。2003年1月23日晚9点左右，卢某在其居住大楼的电梯内遭受不法分子袭击并因此而受伤。卢某因此将南方公司诉至法院，