开展双增双节的做法和体会

介绍了北京特种机械研究所以经济效益为中心，开展双增双节的做法和体会：①建立健全组织机构；②实行目标管理；③实行奖励制度     

发电企业成本控制新方法

天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)作为已运行10万小时的老厂,为适应节能环保、电网发展的新要求,需要持续的大量资金投入进行技术改造。两台俄制机组指标经济性能低,辅助系统设计裕量大,对能源     

企业要搞话,首先要调动职工的积极性

我们厂是生产铜及铜合金、铝及铝合金管、棒型材的专业加工厂,是属大中型骨干企业之一。产品主要用于机电、仪表、家电、钟表照相、建筑装潢、电梯配套、汽车制造、国防航天等部门和行业,并且一直供不应求。今年以来,我厂在生产中遇到一个难题,即生产上去了,利润反而下降了。上半年我厂产量、产值实现双过半,超过去年同期水平,但利润却低于去年同期。究其原因,主要是原料和辅料的大幅度提价。如电解铜提价30%左右,纯铝锭提价50%左右,仅此就影响我厂今年利润的400万元。     

美罗物业节能降耗——大处着眼小处着手

节能降耗工作是我国近年来的重点工作,也是关系到国家可持续发展的重大问题。多年来,美罗大厦、美罗城物业始终坚持贯彻企业"节约一元钱,大于增收一元钱"的成本观,引导员工学习贯彻科学发展观,将增收节支作为企业工作的重点,以节能降耗作为日常工作的着力点,积极研究采取双增双节的举措,组织开展多种形式的小改小革、技术攻关和合理化建议活动,合理使用、维护美罗大厦和美罗城的用能设备和设施,使节能降耗工作取得了一定的成效。     

加强供销社企业内部审计

供销社的内部审计工作是从无到有、从小到大逐步发展起来的，现已具有一定的规模和影响，摸索和积累了许多很好的经验，取得了较大成绩。2007年对全国供销社系统23个省、市12，500多个单位、19，000个项目进行了审计，共查出各类有问题资金8.5亿元，提出合理化建议19，100多条，被采纳15，800多条；促进双增双节金额1亿多元。许多审计建议已逐步转化为管理措施，转化为内部控剐制度的一部分。     

从“双增双节”看发电企业的成本领先战略

文章介绍发电企业面临的市场环境及中国大唐集团公司开展"双增双节,盈利攻坚"活动的积极意义,分析发电企业的产业趋势,阐述发电企业以经济效益为中心,实施成本领先战略的重要性及实施要点。