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2005年,面对国家宏观调控政策接踵而至,合生创展集团凭借优良的品牌和资金实力。反倒获得了更大的发展。截止到2005年12月25日,合生创展集团全国的销售单位突破了11000套。同比增长超过20%。其中,广州地区销售超过6000套,北京地区销售超过3000套,天津和上海地区销售均超过1000套。据了解,这不仅是合生创展自香港上市以来。营利增长最大的一年。同时也是合生创展集团各地区营利全面丰收的一年。据相关负责人称:明年,合生创展集团将进一步扩大全国三大经济圈的地产投资开发。投资增幅将超过10%。预计到2006年,合生在全国的在售地产项目将达到30个之多。“成绩只属于过去。明年,合生将在全国范围内在更高的层次和平台上获得发展。” 相似文献
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谢泗薪 《中国房地产估价师》2006,(1):29-33
面对房地产市场日益激烈的竞争局面,我国房地产企业只有保持核心能力,才能获得可持续发展的动力,而核心能力的形成和延伸依赖于制定与之相适应的经营战略。因此,当前我国房地产企业必须大力运用核心能力战略思想,在分析市场竞争环境的基础上,构建全新的经营战略。 相似文献
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今年6月份,合生创展集团董事局主席朱孟依从个人财产内捐出市值约10亿元港币的股份,在中山大学设立"合生珠江教育发展基金",用于兴办和资助教育机构,资助贫困学生,奖励优秀学生和杰出教师,促进中山大学及高等教育的发展。据称,这是中山大学首个由内地房地产企业家建立的"教育发展基金"。一向低调的朱孟依,历年来一直热心支持各类公益事业,在"胡润年度中国慈善家排行榜"中我们看到,近年来,朱孟依曾多次出现在排行榜上,并且名列前茅。在今年民政部评选的"2006年度中国 相似文献
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