排序方式: 共有9条查询结果,搜索用时 8 毫秒
1
1.
2.
《会计之友》2017,(18)
文章采用对比分析法、逻辑推理法和简单的数理分析法,在对增值税、企业所得税的税基进行同源性和重叠性分析基础上,基于避免重复征税、适当降低企业税负、提高直接税比重的考虑,按照简化税制的原则要求提出整合增值税和企业所得税,即最终取消增值税并征收单一的综合企业所得税的改革取向,进而提出三种改革方案以供选择。一是取消增值税,企业所得税基本税率设计为50%;二是取消增值税,企业所得税基本税率提高到30%,同时根据经济社会的发展开征其他税种以配合;三是分阶段推进增值税的改革,逐步扩大企业内部支出的增值税进项抵扣,在绝大部分内部支出可作进项抵减的基础上考虑增值税并入企业所得税,企业所得税基本税率仍设计为25%。这样的改革既有利于提高征管效率,又有助于优化经济结构和调节收入分配。 相似文献
3.
《中国高新技术企业评价》2008,(1):c2
方勤,女,博士,中国科学院武汉病毒研究所研究员.曾先后开展过H B V诊断试剂的研制与开发应用,卡波氏肉瘤相关疱疹病毒(KSHV)分子流行病学研究等工作.承担并完成多项国家自然科学基金研究项目及中国科学院创新课题.在国内外核心刊物发表研究论文40余篇.获国家授权专利2项.长期以来,一直从事草鱼呼肠孤病毒(GCRV)基础生物学与分子生物学的系统研究.2000年在国际上首次报道GCRV与哺乳动物呼肠孤病毒MRV在基因组水平进化上具有高度的同源性.目前主要研究方向为GCRV衣壳蛋白结构与功能研究. 相似文献
4.
[目的]准确诊断发生在福建南部点带石斑鱼育苗场的鱼病.[方法]根据基因库中已报告的石斑鱼NNV核苷酸序列,设计了8对特异性引物,用于扩增点带石斑鱼NNV的RNA1和RNA2特定片段.PCR扩增产物经琼脂糖电泳确认后进行核酸测序,用相应软件进行拼接,得到点带石斑鱼NNV基因组全序列.用DNAstar软件对该序列进行分析,得到相应的氨基酸序列.[结果]该病毒的RNA1含有一个编码依赖RNA的RNA聚合酶(RNA-dependant RNA polymerase,RdRp)的开放阅读框(ORF)为2949nt,编码1个由982个氨基酸组成的蛋白质;RNA2的ORF为1017nt,编码1个由338个氨基酸组成的病毒主衣壳蛋白.将这些核苷酸序列以及推导的氨基酸序列与基因库中同属于罗达病毒科(Nodaviridae)的其他罗达病毒进行同源性比较,该病毒与其他已知的石斑鱼NNV的同源性高.系统发育进化分析也表明,点带石斑鱼NNV与其他石斑鱼NNV亲缘关系很近,同属于赤点石斑NNV血清群,与其他β罗达病毒有一定的距离,与α罗达病毒则有明显的不同.[结论]福建南部个别点带石斑鱼育苗场的石斑鱼感染了神经坏死病毒. 相似文献
5.
随着社会的发展,管理学和经济学的理论迎来新的挑战.而学术界将诸多难以用现有理论解释的新现象归为"复杂学科",这一无奈之举是极为不妥的.范式理论是科学研究的世界观和方法论,对于任何学科的研究都可以基于学科范式及其演化的角度来深入研究.这将有助于我们准确把握学科的本质,更有利于发展学科,使得学科理论更贴近实际.以范式理论为指导,通过分析不同时期管理学和经济学的观念范式,认为管理学和经济学是同源的. 相似文献
6.
邓小军 《中国乡镇企业会计》2010,(9):15-16
<正>一、构建同源性概念框架的理论必要性:财务、会计、审计各自理论框架存在的缺陷1.理论框架研究的完善性差异较大,会计理论研究最为完善,审计次之,财务最差,这与我国长期实行计划经济有关。因此本文在共建同源性概念框架时以会计理论框架为基础,适当吸取财务、审计的研究成果。 相似文献
7.
蛙病毒属PCR检测方法的建立及其在甲鱼“红脖子”病病原鉴定中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
在GenBank中搜寻EHNV相关序列并进行多重比较后,利用其中的保守序列设计引物,建立了聚合酶链式反应(PCR)的检测方法,扩增蛙病毒属主衣壳蛋白(MCP)410 bp的DNA片段.用该方法从患"红脖子"的甲鱼中分离的病毒毒株(9701株)中扩增出特异性的片段.对扩增产物进行基因克隆、序列测定和序列分析,结果表明该片段和蛙病毒属其他病毒MCP的编码基因同源性都在96%以上,和牛蛙虹彩病毒的基因序列相似性为100%,因此初步判定9701株属于蛙病毒属. 相似文献
8.
9.
公司治理与内部控制具有思想同源性,产生的基础都是委托代理,但是,两委托代理的层次是不同的。公司治理产生于两权分离,是基于所有权、控制权、经营权相分离的事实而建立的约束、激励和监督机制,试图解决所有与经营的委托代理问题,而内部控制则是解决公司经营管理中不同层次经营的委托代理问题。公司治理处理的是股东(权力人)、董事会(决策层)和经理班子(执行层)三间的关系;内部控制处理的是董事会(决策层)、经理班子(执行层)和次级执行层(各部门、单位)的关系。思想的同源性与产生背景的差异性要求实现两的对接,以保证公司目标的实现。如果公司治理很科学,内部控制也很科学,但未实现公司治理与内部控制的有效对接,公司目标照样无法实现。实施对接的途径就是公司治理规范的创新。具体包括: 相似文献
1