中小企业的5大“小企业病”

本土中小企业的平均寿命不长,大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然,但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后,更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同,其问题也     

企业怎样创名牌

当我们认识到市场竞争跨越了广告力时代、营销力时代和产品力时代进入到了品牌力竞争时代的时候,我国企业不能不注意到品牌已不再是一个简单的标识,而是企业在市场竞争中致胜的法宝。     

中小企业系统化经营模式探讨

中小企业的经营模式历来是很多中小企业家很头痛的问题如何使企业的经营步入正规化的轨道,整个企业的经营进入良性的循环,并增强相应的风险防御机制,有没有相应的模式能解决这一系列的问题。文章试从企业的系统化经营模式出发,探讨中小企业的标准化经营模式,以解决企业发展过程中的一系列问题。     

营销工程时代的七种动力

要想在激烈的竞争中取胜,企业必须将营销看成是整体工程,重视营销的所有关键环节。局部做得再好,结果也可能是零。     

2014中国品牌力指数

正中国品牌力指数(China Brand Power Index,简称C-BPI)于2011年首次实施,2014年为第四届。C-BPI是基于中国消费者对使用或拥有过的产品或服务反馈意见的基础上进行的独立无偏见的研究,是测定影响消费者购买行为的Brand Power指数,是消费者和企业的品牌评价制度。2014C-BPI调查区域覆盖全国30个城市,调查对象为15岁到60岁之间的常住居民,根据性别、年龄、收入进行随机抽样调查,总样本数量为13500个,采用入户面访,调查时间从2013年8月20日开始至     

2013沪港经济论坛“品牌力量与市场运作”隆重举行

正由沪港经济杂志社、上海交大海外教育学院、上海现代服务业联合会品牌专业委员会主办,恒生银行(中国)有限公司、上海现代城市购物花园协办,香港贸易发展局、中国香港(地区)商会、上海黄浦区金融服务办公室、南汇工业园区等作为支持单位的2013沪港经济论坛"品牌力量与市场运作"于2013年12月16日,在上海西郊宾馆会议中心隆重举行。参加此次论坛的有沪港经济高级     

威斯达的“三大靠山”

在一个尚不擅长的领域力推新品,宇通对威斯达的期望和信心几成正比。这份自信源自何处?以笔者之见,威斯达背后有"三大靠山"。其一,宇通的品牌力。行业老大的地位让宇通的一举一动被广为关注,推出新产品、进军新市场更是如此。不过,在行业里摸爬滚打这么多年,宇通的品牌形象得以确立,对宇通的信任和支持将直接作用于产品,这是威斯达的先天优势。其二,宇通的掌控力。把准市场脉搏,有针对性地提供产品和服务,最大限度满足需求,这是宇通获得成功的基础。在威斯达这款车型上,宇通亦如此。快速、     

基于价值感知差距模型的主题公园品牌力提升路径研究

主题公园是一种满足多样化休闲娱乐需求的现代旅游形态.主题公园品牌力是游客感知服务价值、品牌形象等多方面的综合体现.游客价值感知决定着主题公园品牌力的强弱.本文基于顾客价值感知差距模型,从主题公园品牌、服务、产品、环境价值传递的四个层面,分析了企业价值提供与顾客价值感知之间可能形成的差距及其原因,据此提出系统提升主题公园品牌力的主要路径.     

中国品牌强势生存的20条基本法则

在市场格局愈发有利的当代,中国品牌自身正在改变。品牌力是品牌的品牌资产指标,代表消费者选择某一品牌的倾向。中国品牌如何打造品牌力,提高消费者品牌的忠诚度？这20条基本法则绝对不能忽视。     

“品牌力量与市场运作”隆重举行2013沪港经济论坛简

由沪港经济杂志社、上海交火海外教育学院、上海现代服务业联合会品牌专业委员会主办，恒生银行（中国）有限公司、上海现代城市购物花园协办，香港贸易发展局、中国香港（地区）商会、上海黄浦区金融服务办公室、南方工业园区等作为支持单位的2013沪港经济论坛“品牌力罩与市场运作”于2013年12月16日，在上海西郊宾馆会议中心隆重举行。