挑战洋可乐——非常可乐的漫漫之旅

非常可乐利用娃哈哈在全国拥有的上千家销售渠道，顺利的进入千家万户，在很短的时间内就形成了“两乐”十几年形成的市场规模，并且成功避开了可口可乐城市中的直营销售体系。     

高允连 植根凤阳情系江淮——访安徽凤阳水泥总厂厂长高允连

近年来，安徽凤阳水泥总厂乘着改革开放的东风，抓住机遇，坚持走“科技兴企”之路，以人为本，以质取胜，打品牌战，不断提高企业档次。该厂厂长高允连，曾任安徽省政协委员、安徽省工商总会执委常委、安徽省水泥协会常务理事、滁州人大常委、滁州市工商总会副会长，有“凤阳县水泥大王”之称。高允连曾经是一位普普通通的农民，但他在人生的旅途中却做出了不平凡的业绩，成了时代的弄潮儿，改革的先行者。     

寻找中国HBO——省级卫视“品牌战”

最近，似乎颇有些“热”剧出现，《我的团长我的团》、《潜伏》等都在几家卫视播得不亦乐乎，而且充分展现出人类的“智慧”，或零点首播，或删减播，或循环播，剧外的戏比剧内还好看呢。明眼人都知道，这是卫视们在抢资源、抢收视率、抢广告。     

“频道为王”抑或“内容为王”？

最近各级电视台之间的营销斗争又上升了一个台阶，中央电视台继“频道专业化、栏目个性化、节日精品化”的口号之后又推出“频道品牌化”的改革战略。中国的电视经营战争也进入所谓的“频道品牌战”的高级阶段。这个“品牌战”没有定位在电视台的层级，也不是定位在节目或栏目的层级，其实反映的唯一事实恰好是，在卫星电视频道落地的市场竞争中，不多不少，的确是以“频道”为单位的。     

“潜力股”的飘红之路

国庆长假期间,吉利的名字出现在了《新闻联播》中,而彼时帝豪品牌车型也不止一次出现在镜头中,成为吉利走向品牌、品质的风向标。正如吉利掌门人李书福所说：“吉利早期以成本作为主要的优势打价格战,但后来在保证成本的前提下打技术战、品质战、服务战、品牌战和企业的道德战。”同样在李书福的传记中,记载了他从120元起家做照相生意到多次转战商海其他领域,并最终驻足汽车制造的经历,特别是在通用破产后,大家又想到了他当年的“预言”,而之后成功收购沃尔沃的吉利已不是那个制造四个轮子上加俩沙发的吉利了。     

国家税务总局关于合并（汇总）纳税企业总机构有关费用税前扣除标准的通知

为有利于集团公司实施统一品牌战咯。促进集团公司加强经营管理。经研究，现就合并（汇总）纳税企业的总机构有关费用所得税前扣除标准问题通知如下：     

构建高端品牌的三个支点

在市场竞争日益激烈的情况下，建立自己的高端品牌成为许多企业的产品战略方向，但建立高端品牌并不是轻而易举的事情，它需要企业有良好的品牌战咯规划。在此刘杰克营销顾问机构通过多年市场战略经验的累积，总结出构建高端品牌的三个支点和大家一起分享。     

品牌战“疫”,《中国名牌》在行动

疫情牵动亿万人的心,各行各业以最大的努力来抗击疫情。自疫情暴发以来,《中国名牌》全媒体第一时间制订并发布《疫期工作指引》,密切关注疫情动态,从品牌专业角度积极传递品牌战“疫”的声音,推出“品牌战‘疫’”系列专题报道,发起并推出“名家线上讲坛”“公益海报征集”等相关活动,完善新华社民族品牌工程专题,枳极与品牌企业取得联系,帮助协调解决实际困难,认真履行品牌行业和专业媒体的社会责任,行动在品牌战“疫”的路上。     

从流行三法则的角度探究Newbalance的流行之路

慢跑,已经成为了人们生活的一种新"态度",因而与慢跑息息相关的慢跑鞋也成为了人们茶余饭后而已的话题.以"总统慢跑鞋"而出名的Newbalance,自2011年以来,在中国的热度一直处于较高的位置.2016年Newbalance与"新百伦"公司的品牌战,又将其推进到了舆论的风口浪尖.本文将根据流行三法则(个别人物法则、附着力法则和环境威力法则)理论来分析Newbalance在中国市场走红的原因,并为Newbalance流行度的保持提出建议.