金融家的权利主张

在哈佛大学商学院高级管理班上,著名的国际经济学教授Dick Vietor问大家,在市场经济国家中,哪个国家的金融秩序最乱?有的说中国,也有的说是印尼、阿根廷;哪个国家的金融家职业生命最不确定?大家一致说是中国;哪个国家的政府对银行管得最严最狠?大家说是中国。教授用手做了一个杀头的动作,说,为什么这个还不能解决问题呢? 中国银行业在这1O年中发生了国际银行界所罕见的大规模的、连续不断的,越来越大的案件。这种情况不是发生在似乎监管较弱的时期,而是撤了一批,抓了一批,关了一批,杀了一批的强金融监管的时期。这个时期,高层管理对银行的强硬态度和强硬的方针以及政策,在国际银行界当中是很少见的。     

哈佛大学商学院 工企业“自我监管”机制的原因及其后果

主动承认错误乃是西方文化中根深蒂固的传统。从向神父忏悔到如今盛行的“无所讳言”脱口秀，都是这一传统的表现。在这种文化背景下．美国政府各部门设立了大量“自我监管”机制，希望工企业在自我监督的基础上运行．随时汇报自己的违规行为。作为回报．主动坦白者可以得到不同程度的赦免。这些”自我监管“机制大有愈演愈烈的趋势，在很大程度上取代了原先的监督和揭发机制．并得到了政府和工业界的欢迎。某位世界500强企业经理人即乐观地宣称．这种机制带来的有利结果将是各方“皆为赢家”。     

VC御寒术

乔希·勒纳（Josh Lerner）多少有点吃惊，他没想到万里之外的中国人会对爆发于华尔街的金融风暴产生如此大的讨论热情。这是北京初冬的一天，来自哈佛大学商学院的勒纳教授正在给清华大学EMBA的学生们上课，学生们所有的问题都可以归结为一点：中国应该如何应对这场金融危机。学生们知道站在他们面前的这位略显消瘦的美国人的回答不可能面面俱到——     

教父

在美国波士顿哈佛大学商学院向MBA同学们说了一堆梦话后，喜吃甜品的我与友人一同往学校外面附近的一家专门做新鲜薄饼（Crepe）甜品的小店光顾，推门入内，但见人头汹涌，顾客满门，老板兼厨师大声高呼“面粉”用光了，欢迎明天早点再来!     

管理会计发展方向探讨

1987年由哈佛大学商学院的罗伯特·S·卡普兰教授和美国波特兰州立大学的H·托马斯·约翰教授合著的《相关性的缺失：管理会计的兴衰史》一书的出版发行，标志着管理会计所面临的困境正式浮出水面。这本书也是对管理会计面临困境的一个高度总结的著作。在该书中，     

“上帝”的创意最值钱

据哈佛大学商学院最新调查,在上市的新产品中,有57%直接是由消费者(或用户)创造的。美国斯隆管理学院调查结果同样表明,成功的民用新产品中,有60%-80%来自用户的建议,或是采用了用户使用过程中的改革。“以消费者为中心”,已成为现代企业经营的信条。绞尽脑汁,最大限度地了解用户的需求,已成为一流企业的追求时尚。但谁最了解顾客或用户的需求?当然是顾客或用户自己。“上帝”的需求是多方面的,且变     

探索营销策略 提升竞争能力

上世纪整个八十年代，中国市场营销理论处于导入和启蒙阶段，到了九十年代，在市场竞争压力下，市场营销理念被一些企业陆续接受。且有如海尔集团的营销实践被美国的哈佛大学商学院编成教学案例。笔者想通过此文的交流，对营销理论演进过程的探索，并通过营销活动提升企业核心竞争能力。     

招行创新引领中国信用卡发展

2012年12月,迎来招商银行信用卡发卡十周年日子。发卡十年来,招商银行信用卡服务于千万持卡人,交易遍及全球213个国家和地区,获得8大权威机构一致首肯,连续八年上榜胡润财富成为中国千万富豪“最青睐的银行信用卡”、连续八年获得“中国最佳呼叫中心”称号,并被多次授予“五星级客户服务中心”、“亚太最佳客户服务”、“全球最佳服务中,t5”等荣誉。招商银行信用卡凭借卓越的信用卡拓展和经营战略入选“哈佛大学商学院MBA教学案例”,成为中国内地信用卡市场的领跑者。     

“你现在又在妄想什么？”

“他是英特尔的灵魂,是硅谷的核心,是整个科技领域的支柱,更是整个未来的中心。”著名商业史作家、哈佛大学商学院理查德·泰德罗如此评价格鲁夫。他1936年出生于匈牙利的一个犹太人家庭,他躲过了大屠杀的浩劫,却没能避开苏联的入侵。20岁逃到美国,1968年英特尔公司创建时加入这个公司。1987年升为首席执行官,引领该公司在未来11年的时间里以年平均利率34％的速度成长。格鲁夫是当之无愧的。在硅谷,像他这样卓有成效的管理者是罕见的。他尽管早在1998年之后因为身患癌症而逐渐淡出英特尔,但时至今日他在硅谷的影响力仍然无人可以取代。