从冰淇淋到打火机

哈根达斯冰淇淋是洋货，近来在我国市场上也常见。我国虽有几千年的文明史，但我们并不排斥洋货到我们国家来“闯天下”。唐朝是世界强国，宫内常有歌舞，六种曲子中有五种来自唐朝周边国家，只有一种为唐自己的，足见中华文明其实包融着世界上的优秀文化。只是到现在，有些东西到让我们看不懂了。     

哈根达斯：爱“她”，就是征服“他们”

它不是简单的冰淇淋,它化身甜美的爱情,贵族消费的高端和时尚,以及更多摄取人心的东西。从哈根达斯的身上,你看到情感营销的魔棒正起着点石成金的作用。     

儿子书包里多出50元钱

大多数家长都烦恼自家小孩在学校里被人勒索,殊不知,勒索人的孩子,家长也是很烦恼的……晚上,我给儿子收拾书包,书包夹层里突然掉出一张50元的钞票。拿着钱我想了想:这两天好像没给儿子钱啊。我去问老公,他也挺震惊:"我也没给他钱。"我俩面面相觑,忽然有种不好的预感:难道钱是从家里偷的?打开平时放零钱的抽屉,里面的钱清清楚楚摆在那里,一分都不少。那这钱是从哪里来的呢?我想问儿子,看他已经睡下了,有点不忍心,便满腹狐疑地上了床,     

星巴克 vs 哈根达斯：从小众向大众的渗透

都是在1990年代中后期登陆中国大陆市场,都是定位在曾经“稀少”的中高端人群,起初“曲高和寡”,也都是在中国市场,星巴克与哈根达斯获得了前所未有的“高歌猛进”。他们的成功之处,就在于他们是“面对”着消费者,而不是“背对”着消费者。     

解决跨国公司在华不良行为的木桶原理

近几年,跨国公司在华屡屡出错,如肯德基涉红、金光毁林、雀巢奶粉碘超标、宝洁SK-Ⅱ化妆品涉嫌含腐蚀性成分、哈根达斯冰激凌竟来自黑作坊等等,呈现出与其传统形象不相匹配的行为。本文提出用木桶结构原理解决跨国公司在华不良行为问题,从而确保跨国公司在华的优良表现,确保跨国公司始终提供优质的产品和服务。     

“一只手”揽来的财富

你也许没听过美国通用磨坊食品公司，但你肯定对哈根达斯冰激凌耳熟能详。通用磨坊就是哈根达斯的生产商，成产于1866年。这家百年老店能屹产不倒，有一个独到的秘诀。上世纪曾有一段时间，通用磨坊的销售并不景气，这另公司CEO鲍威尔忧心忡忡。有一天，很少清早步出门的鲍威尔在华尔街上遇到了早高峰：来来往往的人行道上，     

哈根达斯：打造没有冬天的温情世界

冰淇淋的旺季在夏天，其他季节都是淡季，但这一行业规律已被哈根达斯打破了，对于哈根达斯来说，淡季也是旺季。     

支援灾区？去买哈根达斯爱心小熊吧

腾迈TBWA＼集团旗下著名的一对一品牌营销代理公司TEQUILA／中国在2008年龙玺拢合大奖中获得铜奖。本次获奖广告是TEQUILA＼义务为客户哈根达斯创作的四川赈灾公益广告。     

SK-Ⅱ，危机之殇痛骨髓

国际品牌遭遇危机门 在已经过去的2006年，国内企业与跨国公司赶了趟似的，接二连三地遭遇“危机门”。国外品牌如芝华士、杜邦、宜家、沃尔玛、摩托罗拉、家乐福、麦当劳、肯德基、培芝、欧莱雅、索尼、哈根达斯、惠普、戴尔、索尼等，都是身份显赫，似乎具有明显的“扎堆效应”，此正验证了笔者推出《考验：危机管理定乾坤》一书时的观点，我们已经进入“危机四伏的年代”。