唯品会的品牌塑造研究

随着各类互联网技术在日常生活中的深入应用,现代人们的生活也转移到了网络环境中。正是在这种背景下,我国的B2C电子商务平台得到了飞速的发展。唯品会正是在这个发展背景下所成长起来的一个电子商务平台,但也因为良好的发展环境使得电子商务行业存在激烈的市场竞争。为了在市场竞争中获得优势地位,有必要对唯品会的品牌塑造进行深入的研究,利用品牌效应得到额外的收益。     

唯品会运营策略分析

唯品会是国内运营最为成功的一家特卖网站,在国内开创了"名牌折扣+限时抢购+正品保障"的商业模式.虽然商业模式并不复杂,但唯品会选择了正确的市场,通过良好的用户体验提高了用户黏性,同时创新与供应商的合作方式,并打造了高效的物流模式,使得唯品会取得了良好的经营业绩.     

唯品会营销策略分析

网络购物正在有力地冲击传统的店铺销售,形成一种购物和网络营销的新模式。作为众多购物网站的先行者和领导者,唯品会的销售模式正在改变传统网络营销策略。本文在分析唯品会的购物模式和网站经营模式基础上,从4P角度阐述唯品会的营销策略。     

唯品会运营策略的创新与优化

互联网经济在信息网络化的时代高速发展,以方便、快捷、价廉著称的网上购物成为众多网民的首选,短短十余载,人们的消费心理及行为受到了极大的影响。作为电子商务行业的后起之秀,唯品会所主张的"精选品牌+深度折扣+限时抢购"的快速供应链模式得到了业内人士的关注,用了不到十年的光景做大做强,成为国内最大的品牌折扣网站。在巨大的市场竞争压力下,各个企业熟知自身的竞争力和其所属的竞争环境显得至关重要,从多方视角分析唯品会运营策略的创新与优化。     

快手、58、唯品会背后的投资逻辑:懂的时候,要敢赌;不懂的时候,勿跟风

过去十几年的经历让我发现,越成功越成为你的绊脚石,因为大家对你的期望越来越高。一旦成功,外部压力增加,大家会说,你怎么投了那种公司?而其实现在非常强的公司,刚开始都名不见经传。价值发现:如何做好投资决策做投资有两种方法:一种是投前发现价值,一种是投后帮公司做得更好,或者说帮公司打造成一个独角兽.     

唯品会：网购也奢侈

成立两年多连续获得7000万美金的风投,在这个厮杀激烈的电商江湖,唯品会能否带领奢侈品走出一条康庄大道？     

唯品会盈利模式分析

盈利能力是企业长久发展的基础,企业的盈利模式决定了企业的盈利能力。纵观一些亏损企业,它们所出现的问题不是简单的营销同化的问题,严峻的是企业盈利模式出现的同化,盈利模式的不同是问题出现的根本原因,因此对现有企业盈利模式研究就极为重要。而盈利质量的好坏直接影响着盈利模式的优劣,因此,可以从分析企业盈利质量的角度出发对其盈利模式进行研究。本文选取B2C电子商务企业的典型代表唯品会为研究对象,基于企业盈利质量的四维评价模型,对其盈利质量进行分析,以此为基础对其盈利模式进行评价。     

唯品会营销策略研究

唯品会于2008年12月在广州成立,在不到十年的时间里,保持稳定的市场增长,在消费者心中留下了良好的品牌形象。为了应对激烈的市场竞争,坚实的市场地位,继续整合自己的资源,抓住机遇,不断扩大产品种类,2014年2月,使得蜜蜂的控股战略决策网络产品扩展到多数女性化妆品类别是不可或缺的。截至2014年9月30日,净营业收入8.26亿欧元的季度业绩创造了完美的业绩,同比增长了230.0%。与此同时,Vipshop还为股东创造了2,770万美元的净利润,比去年同期增长了230.3%。Vipshop保持了良好的势头[1]。     

唯品会：品牌仍是企业最宽的护城河

今年,唯品会以复合年增长率73.8%的成绩回归电商平台赛道,位于全球十大增速最快零售商第二位,并在今年3月份及11月份分别获得了腾讯的股票增持。创立于2008年的唯品会,是国内首家专做品牌特卖的电商平台。从单纯"低价促销"渠道到"商品+低价"驱动,唯品会用优质品牌+绝对低价凸显"高性价比"特征,并通过精选品牌打造"极致性价比",为品牌带来持续增长动力。     

从买家的角度细品淘宝与唯品会的差异

由于不同的运作模式，买家感知的淘宝和唯品会存在着多方面的差异。本文从买家的角度，首先分析淘宝和唯品会的运作模式；然后，列举并归纳二者之间较有代表性的差异；最后，分别对淘宝和唯品会提出具有现实意义的建议，以期对网络买家和卖家都有一定的参考作用。