年关开店巧赚钱

“新春送大礼”,是我们为广大读者迎接新春佳节特设的栏目。奉送给读者的“大礼”,是经营智慧——在 市场竞争异常激烈的今天,还有什么比智慧更显珍贵的呢? 本栏目中的两篇文章,给商家提供了一些小点子及思路,请你不要照着“套”,要注意因地制宜,因人而异。但切莫 错过商机;毕竟,一个只有一个春节,误了“此季”,只能等“下一季”啰 !     

有效激励员工的几点建议

随着我国经济体制改革的深化,各种企业都将面临激烈的竞争。如何在竞争越来越激烈的市场经济中保持不败,达到企业的长远目标,是每个企业必须思考的问题。对企业员工进行有效激励是帮助企业在竞争中获胜,达到预定总体目标的重要方法。本文以重视员工需要为基础,根据我国企业实际,对我国企业员工的有效激励问题阐述了自己的看法。     

渠道运营：从“连接”向“包围”的演进

在营销讨论中，许多学者将渠道扁平化归纳为本土营销的趋势所在，如此将企业的个人行为看作整个营销模式的转移，大有以偏概全之嫌。实际上，渠道扁平化是一种结果，而不是一种策略。渠道启动方式的选择，更要结合企业实际，因地制宜，因人而异。     

如何建立企业顾客抱怨管理体系

<正>一、分析顾客抱怨的原因及对企业的影响导致顾客抱怨的因素是多种多样,因事而异,因人而异,但总的来说可以归纳为以下两个方面: 1.产品问题导致顾客抱怨。由于产品问题引起的顾客抱怨以致投诉是一种常见的顾客不满的表达形式,如您购买的冰霜不到半年就发生不制冷现象,或刚买的衣服第一次穿就掉了钮扣等。产品问题的产生,可以归因于3方面的责任:一是生产者的责     

浙江人加盟店创业情报

浙江个人经商的传统悠久，氛围浓厚。在个人创业风起云涌的今天，浙江人更是充满了创富激情，街头巷尾布满了连锁加盟店。这里信手挑选几家，挂一漏十地予以介绍，旨在抛砖引玉。毕竟是否适合加盟连锁创业以及方向与规模的选择还是应该因人而异、量力而行。     

人力资源的差异化管理

广东省高速公路发展股份有限公司(简称“粤高速”)的管理者认为，调动人的主观能动性必须正视人的差异，通过差异化管理，以人为本，因人而异，充分尊重人的个性，引导和教育员工为了企业的总体目标发挥出各自的优势，在相应的岗位创造出更大的相对价值，实现员工和企业价值的最大化。     

用企业文化打造新月的春天

人生如果是一所学校，考试成绩大约是衡量勤学与厌学最合适的尺度，很多人也许最终都没有弄明白，当他们同样都是忙忙碌碌地从一个学校转到另一个学校时，同学之间的差异为什么越来越大——对过个因人而异的问题．新月电脑公司的总经理洪叶俊和他的新月电脑做出了令人耳目一新的解释。     

不修身无以平天下

众所周知，人性有许多弱点，譬如恐惧、自大等等，因人而异。作为一名商人或者说企业家，哪些弱点最危险而足以致命呢?     

车市秀色可餐百姓择其所需

春节过后，车市持续前期热温，一派暖融融景象。05款新车频频上市．价格有涨有跌随行就市，利好政策刺激着市场及百姓需求。面对丰富的车市，从北方汽车交易市场的表现来看，消费者的口味也是因人而异：有需要“吃饱”的．买辆可以代步或满足工作需求的车即可，车市里的热销“正餐车型”和一些经济“甜点车型”完全可以满足消费者“吃饱”的需求；有觉得不够味的，车市里还准备了品质讲究的“高汤”车型，足以让消费者的生活有滋有味；当然还有不饿先看看的，一些05款的“备餐新车型”陆续上市，会给消费者更多选择．     

《肖申克的救赎》在绝境中守住愿景

人们一直以来希望找到管理的惟一正确的、最优的答案,但是失败了。我们知道,管理一定是四个因,因人而异,因势而异,因时而异,因地而宜。脱离开这四个因没法谈管理。管理不是通过学理论来的,按照明茨伯格教授的看法,管理更像是一种手艺,手艺必须放在情景当中才能学习。如果没有情景,看不出手艺好在哪儿,现成的案例已经条理化过了,没有对比,看不出精髓来,只是个结论,几乎变成了伪案例。而这时候,电影却提供了复杂的情景,不失为一个学习管理的较好渠道。