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战略绩效管理工具及其整合 总被引:1,自引:0,他引:1
战略绩效管理(Strategic Performance Management)是近年来最为热门的管理体系,也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合,挖掘企业内部各部分的潜力,并统一协调内部的行为.从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。 相似文献
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丁民丞 《中国电力企业管理》2011,(8):19-20
近一百年来,标准化的内涵不断地丰富和深化,从早期立足于提高生产效率、实现规模效益,逐步演变为帮助企业打造新型生产模式并获取质量优势,到今天已成为欧美跨国企业占据竞争制高点、实现全球化扩张和运营的重要手段。根据埃森哲公司2011年开展的全球性调研结果显示,大部分跨国企业将标准化作为一个普遍采用的战略性管理手段。 相似文献
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北京时间2011年4月27日下午4点15分,诺基亚官方博客正式宣布消息:诺基亚将塞班部门整体(包含3000名Symbian业务雇员)外包至Accenture(埃森哲)公司.并计划在2012年底之前裁员4000人,用以减少企业成本。 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2010,(2):32-35
智能电网:低碳经济推动者
记者:埃森哲公司对智能电网关注度一直很高,2009年,埃森哲公司与能源工业合作伙伴论坛合作发布了《加速智能电网投资》白皮书。你认为智能电网带来的最深层次的变革和意义是什么? 相似文献
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《科技创业(上海)》2012,(3X):118-119
<正>DEMO CHINA 2012正式启动2月15日,第七届"创新中国DEMO CHINA 2012"正式启动。本次活动联合多位著名投资人共同关注移动互联网、云计算、社会化媒体、社会化电商、新农业、清洁能源等领域的创新创业机会。由创业邦(cyzone. 相似文献