中国油气钻井业务现状及高质量发展建议

中国油气钻井业务形成了三大石油集团油服公司主导、多家民营企业拓展壮大的竞争格局。各油服企业之间成本和效率存在巨大差异。国际油服公司在中国境内的业务为中国油服企业树立了技术与管理方面的标杆。国企油服公司主要得益于来自母公司自有市场的保障,民营油服公司的市场占有率不高,国际油服公司的高附加值业务占比较大。持续降本增效是未来钻井业务发展的必然趋势,数字化转型是助力钻井业务高质量发展的重要手段。随着油气勘探开发对象向深层、低渗透、非常规领域转移,中国钻井业务在管理机制、科技创新、技术服务等方面与规模有效勘探开发需求不适应的问题日趋突出。中国企业钻井业务发展存在面对复杂勘探开发对象的技术适应性有待提升、缺乏合理的共享共赢机制、钻井企业高附加值业务比例偏低等主要问题。建议完善科技研发与应用机制,在非常规油气项目中建立互利共赢发展模式,探索绿色低碳可持续发展模式。     

誓牵油气出地宫

<正>从渤海之滨到新疆戈壁大漠,从黄土高坡到川西崇山峻岭,从中原大地到江南水乡,"誓牵油气出地宫"的五大油气增储上产会战正如火如荼地全面展开。在阔步迈向世界一流能源化工公司征程中,上游油气板块是一个关键环节。一定程度上说,中国石化的短板在于油气资源短缺,油气自供能力弱与炼油能力强形成     

陆海一体化打造滩浅海油气开发“大港品牌”

当前,加大油气资源勘探开发和增储上产力度,已成为深入推进能源革命、确保我国能源安全的重要举措。大港油田以滩浅海油气资源开发为着力点,坚持“自主研究、自主设计、自主建造、自主运营”的总体工作思路,科学谋划,统筹协调陆海资源,制定先滩涂、后浅海“两步走”开发战略,通过创新构建“人工岛+海洋平台”的陆海一体化模式,有效破解了开发技术、项目建设和运营管理三大难题,成功打造了滩浅海油气资源效益开发“大港品牌”,实现了滩浅海油气开发“从0到1”的突破,为我国滩浅海油气资源开发提供了可借鉴、可复制、可推广的经验模式。     

速度、质量与效益“一个都不能少”

要速度,没有高速度就无以言会战;要质量,在挑战中努力把握过程控制;要效益,科学部署和精细管理都不能少。以大庆石油会战为标志的上世纪六七十年代的石油会战,不仅使我国彻底甩掉了"贫油"的帽子,而且还创造出全国乃至世界石油工业高速发展的奇迹。如今,站在新的历史     

三个创新:可持续发展的根本

长庆油田地跨四省区,勘探与生产条件十分艰苦,但历经几代长庆人的艰苦奋斗,已从一个年产百万吨的小油田快速发展成为全国屈指可数的大油气田。特别是2011年,生产原油2002万吨、天然气258亿立方米,年产油气当量突破4000万吨。可以说,长庆油田已经步入建设"西部大庆"的快车道。科技创新,实现增储上产。从地质条件看,长庆油田是世界上罕见的低渗透、低压、低产油气藏的三低     

五大会战为世界一流蓄势聚力

从渤海湾畔到黄土高原,从四川盆地到天山南北,中国石化上游板块五大会战加快了补短板、创一流步伐。3月的黄河入海口已是万物复苏,生机萌动。而遥远的准噶尔盆地依然寒气逼人。尽管东西相距数千公里,但热火朝天的增储上产会战,让胜利油田新老两个探区涌动同样的"春潮"。     

竞赛助我产量升——塔河油田采油二厂开展增储上产劳动竞赛掠影

正应了“天道酬勤”这句话。地处新疆的塔河油田采油二厂采油一队瞄准采油厂2011年增储上产劳动竞赛目标，淡化春季沙尘暴多的不利因素，强化责任执行、苦练内功，干群艰苦奋战、齐心协力，书写了一幅幅热火朝天夺油上产的动人画面，现在该队原油生产走出了“低谷”，比竞赛前的3月初，日增油221吨，实现了劳动竞赛会战的预定目标。     

绿色、平安为会战上“双保险”

会战首先应当是绿色会战、平安会战,一定要更加注重安全环保,决不能以牺牲安全、环保、质量为代价。渤海畔,黄河岸,天空蔚蓝,飞鸟盘旋,胜利油田林立的磕头机昼夜不歇。天山南,塔河边,金沙遍野,胡杨种满,塔河油田辛勤的采油工巡井不断。这一幕幕和谐唯美的自然景象让人无比惬意,但如果不是忙碌的