谈企业外协外包的精益管理

介绍企业外协外包精益管理的含义,并对外协外包确认的精益管理、外包方确认的精益管理、外包方管理的精益管理,以及外协外包的持续改进进行分析总结。     

摩托车外协外购件质量控制探析

加强外协外购件质量控制是质量工程师的重要工作之一,质量工程师必须通过事前控制,事中监督和事后检查等措施,确保外协外购件的质量符合要求。外协外购件的质量控制应从源头开始,通过对外协外购件的质量进行统计、分析,将质量问题及时反馈供方,以便及时整改,以期减少供方不合格品的生产及流出,使外协外购件质量符合要求。     

外协外购件的质量控制

产品的制造离不开原材料和外协外购件.就现代企业而言.加强产品外协和扩大外购件配套率是企业扩大再生产的有效途径之一.是节约能源和资源的手段.是产品质量保证的前提.是企业实现最佳效益的先决条件之一.     

航天工业企业供应商能力评估研究

针对供应商能力评估的应用和要实现的问题,以航天工业企业为研究对象,运用了管理学理论和方法,阐明了供应商能力评估的相关理论,其中着重阐述了供应商评价方法和关键绩效指标的思想,设计供应商能力评估体系。对航天工业企业供应商能力评估的现状进行了分析,指出航天工业企业在供应商能力评估中存在的问题,建立起一套以关键绩效指标为核心的供应商能力评估体系,实现了航天工业企业与供应商之间的双赢。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现.施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现.加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的.本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验.     

电力建设企业外协队伍管理工作刍议--以北京电建某项目部为例

外协队伍已经成为电建企业施工的主要力量。加强对外协队伍的管理是保证工程质量和施工安全的必然要求。在外协队伍管理中，完善机制，引进有实力、有信誉的外协队伍是基础，加强安全质量的监督与管理是关键，加强对外协员工的思想政治工作是保障。     

ERP为物资供应管理带来巨大变化

1．采购计划、外协计划编制不够合理。没有办法和手段考虑可用库存和在制品以及已下的订单。往往容易造成多购或少购现象。提前期不准容易造成提前或拖期交货，造成积压，影响生产。     

低头干活抬头骂娘的轮回

涨工资了,能给孩子奖赏了,见到老婆敢嚷了,敢尝海鲜鹅掌了,闲时也能逛商场了,遇到美女心也痒了,结果物价上涨了,一切全都白想了……这是轮回。十三点说的这种情况没错,在企业里"公活儿"和"母活儿"纠缠不清的事儿挺普遍,很多企业的职工都是在加班加点、没白天没黑夜、起早贪黑地干,其实他们干的很多真就不是本单位的活儿,确切些说干的都不全是"公活儿",要是一个企业"公活儿"能多得如此饱满的话,那这个企业、单位早就发了。     

制造类企业外协产品的质量管理分析

随着社会分工的不断细化,外协加工已经成为制造企业一个常见的业务,也是一种策略和趋势。外协加工的情况也是多种多样的。我们对其进行分析的目的,是有针对性地去寻找出强化这个业务管理的方法。本文重点分析一下外协产品的质量管理。     

重塑团队的价值

去年春天，我有幸拜访过沪上一家颇具规模的出口加工企业。该企业主要生产供出口的浴室纺织产品。公司连续4年迅速发展。但是令老总颇为不安的是，生产日益成为一个让他十分头痛的瓶颈。虽然他的生产总监和生产部经理均是业内深具影响的行家里手，但在他们的手下，那些跟单人员、仓储人员、计划人员等等在工作中却是漏洞百出，生产部的工作因此受到业务部、质检部及外协厂家的多次投诉。