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虚拟团队中的信任问题初探 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 信任在虚拟团队中的核心作用 信任对于任何一个组织的有效运行都是十分重要的,但它对于虚拟团队而言具有超乎寻常的意义,信任是团队存在和达成任务的核心要素,这是由于: 1.虚拟团队的时空差异性 由于虚拟团队成员不在同一场合工作,因此时时观察和监控他们的表现实际上变得不不可能。在这种团队中,社会控制是基于自我管理和自我控制的方式,为了使远程合作成功,在团队成员之间必须存在信任。所以,信任对于虚拟团队而言具有更加重要的意义。 2.虚拟团队沟通的电子媒介依赖性 由于主要通过电子通讯媒介传递信息,因此 相似文献
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国际化竞争环境中TMT的异质性对公司绩效的影响 总被引:10,自引:0,他引:10
本文通过回顾有关TMT异质性与公司绩效关系的研究,具体检验在国际化竞争环境中,我国上市公司TMT的教育、职业来源和任期对绩效的影响,发现TMT的教育、职业来源和任期的异质性与绩效的正相关关系视国际化水平而定,显示教育与职业来源异质性的影响在国际化中保持了正相关,并在一定范围内随着国际化水平的提高而日益强劲。本文最后指出,基于中国企业特定的成长基础与市场经济的制度环境,针对全球化竞争趋势,应适当提高TMT的异质性。 相似文献
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企业家人力资本不仅是现代经济增长中最具能动性的因素,而且是一种基础性的稀缺资源。它具有以下显著特性:人身的依附性和个人的垄断性;使用和投资过程的一致性;异质性;稀缺性;专用性;时效性和可积累性;产权的完整性;运营绩效的特殊性;交易性;难以计量和监控等特性。 相似文献
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发展中国家面临的困惑:选择行之有效的产业政策 总被引:1,自引:0,他引:1
产业政策经常具有多个目标,甚至是非经济的目标,如民族自豪感和荣誉感,这种多重目标常令发展中国家感到困惑。在国际和国内环境不断变化的情况下,发展中国家面临选择:如何实施有效的并与WTO一致的产业政策,如何保持传统的低成本的劳动力和资源为基础的相对优势,同时建立相对优势的新源泉,从传统领域“毕业”,转向为蕴含更多技术和人力资源的高附加值的生产。 相似文献