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沙亦强 《中国电力企业管理》2011,(2):34-39
本文对自2003年起我国经济发展进入高速增长期以来的八年电力工业改革发展作了较全面的回顾。一般说到年代,往往会以五年或十年为界,将这八年称为“中国电力大变革年代”应是一种新的视角。因为正是在这八年中,我国电力工业的发展呈现了许多深刻的变化和鲜明的特点,并与新一轮电力体制改革同步,其中的经验和教训,确实值得认真总结与反思。 相似文献
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李华 《经济技术协作信息》2014,(13):12-12
当前,国内外宏观环境十分复杂严峻,特别是在我国经济的长期潜在增长率已经下调到7S%左右的“新常态”下,呈现大调整和大变革的新趋势,对加快产业结构调整形成了巨大压力和倒逼机制。 相似文献
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正这是一个艰难的时代,这是一个幸运的时代,因为我们正在创造历史。30多年来,中国经济社会发展波澜壮阔、日新月异。每一个重大政策的出台,每一个重大经济事件的发生,都对我们所处的时代和未来产生重大影响。本刊特推出"亲历"栏目,邀请一些重大决策的参与者、重大事件的见证者,通过他们的讲述,让我们重返当年中国经济社会发展的重要时刻和第一现场,深刻感受这个大变革时代的每一次呼吸。2002年党的十六大召开后,国家核电政策发生了重大变化。在此之前,政府的政策是适度发展核电,但这个度是多少不明确,也没有具体核电发展规划,所以,1998年后的五年内,政府未核准新的核电项目。但2003年 相似文献
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当今世界正面临百年未有之大变局,时代潮流浩浩荡荡,不可阻挡,顺昌逆亡。科技洪流汹涌澎湃,日新月异,发展迅速。金融作为现代经济的核心,正处于前所未有的剧变时期,未来中小银行,特别是农商银行如何在挑战与机遇并存的大变革时代占据有利位置,立于时代潮头,是主动求变,还是被动应变?如何去变,变向何方?这些问题都值得深入思考。 相似文献
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李文江 《经济技术协作信息》2011,(17):47-47
我国企业目前正处在一个巨大变革的时期,这既是一种很好的发展机遇,也是种严峻的挑战,并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求,要求企业管理的理念、经营思路、组织机构,管理方式等方面的创新,建立起崭新的机制,增强企业的市竞争优势。因此,管理创新成为新形势下企业发展的客观要求。 相似文献
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人员、流程和技术,是组织内所有工作开展的三大要素,各有特色,同时又相互交织,是工作成功与否的决定因素。流程和技术的重要性是显而易见的,但人员常常是重大变革和改进的重点。本文摘编自《美国质量协会全球质量状况研究:2013年调查发现》的专题分报告,以展示在质量培训和能力培养方面的优秀实践方法,供组织加以利用,为质量流程的不断改进提供支持。 相似文献