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1.
战略管理失误的症状与诊断 总被引:2,自引:0,他引:2
失败乃成功之母;智者千虑,必有一失;失误也是人们学习的另一种教材。据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。这些企业失败的主要原因是什么呢?虽然这些公司的CEO找出了许多人所共知的借口:竞争因素、需求改变、市场动荡、经济衰退等等。这些因素固然存在,但是它们是管理者无法控制的。实际上,除了一些客观因素外,只有一个简单的原因,这就是企业自身因为管理而失误,而管理的失误又源于管理者的失误,管理者的失误则表现在重大的战略管理决策的失误上。 相似文献
2.
路耀华 《企业经济(合肥)》2004,(5):27-29
战略管理中的定位失误 企业的战略管理是一个有序而完整的过程。它包括战略规划、战略设计、战备修订等等,但首当其冲的是战略定位。战略定位失准、失误将给企业带来巨大的伤害,甚至危及企业的生存。 相似文献
3.
4.
企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长、盲目扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的企业的教训及其给我们的启示。 相似文献
5.
李扬 《河南商业高等专科学校学报》2004,17(4):73-74
审计人员是审计判断的主体,导致审计判断失误的因素因审计人员层次的不同而有所差别。对高层次审计人员而言,主要表现为职业道德素养低下,这不仅表明他们实际所拥有的判断能力有限,而且也因此影响他们最终判断力发挥失常和越轨。对一般审计人员而言,则在于其职业知识的匮乏和职业技能的欠缺,不但难以适应实际工作,而且必然导致误判屡屡发生。 相似文献
6.
有人说,XXX是位学型领导,依我们观察,实际上就是毛泽东早就怒斥过的“本本主义”书呆子型。而在实践中则酿就了一个特大熊市,对几千万中小投资伤害极大。 相似文献
7.
<正> 据有关部门的统计数据表明,在企业的所有损失中,因决策失误造成的损失约占75%左右,由此而造成的企业效益下降、产品滞销、债务负担加重、资金严重不足等情况相当普遍,也相当严重。因此,在我国企业中改善和完善决策机制,提高决策水平,迫在眉睫,刻不容缓。影响企业决策水平的原因探究首先,投资体制是造成决策失误的首要原因。要想搞清企业投资失误的原因,首先要了解我国企业投资体制与企业投资决策的关系。通过分析,他们之间的关系可归纳为以下四类:1.某些大中型企业依然保持着国有国营的投 相似文献
8.
本文从语言和文化密不可分的关系着手,重点分析了在跨文化交际中产生的社交语用失误现象,并给出了几点避免产生社交语用失误的策略。 相似文献
9.
企业在建立了电算化会计系统后,会计数据处理的速度加快了,会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高,减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错,但也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题,对企业内部控制制度造成了极大的冲击,使企业内部控制制度在新的环境下显得落后于形势.由于电算化会计系统的特殊性,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要. 相似文献
10.
决策失误是最大的失误 ,而投资决策的失误则是“最大”中的最大。投资决策失误 ,轻则资金“打水漂” ,重则断送企业发展前途 ,甚至毁掉一个企业。因此 ,如何最大限度地降低企业投资决策的失误率 ,确保预期投资回报 ,是每个企业在进行投资决策时首先要考虑的问题。为此 ,企业在进行投资决策时要把握好五个“必须”。一、必须比较方案的机会成本投资决策 ,就是在确定预期目标后 ,选择和决定投资方案的行为。一般来说 ,可选择的方案不只一个 ,决策者必须在若干个方案中进行比较 ,权衡利弊 ,最后作出决策。但是 ,用于投资的资金是有限的。如何有… 相似文献