霸道的“企业文化”要不得

企业文化核心是“人”,企业要学会“经营人心”,重视建设企业文化同时通过制定标准、建立制度规范、奖罚分明等措施来推动企业管理水平进步。贵州贵阳某房地产营销公司员工小崔,因未参加同事生日宴被罚甚至开除。当事经理表示:让员工参加同事生曰会是企业文化,不这样做下次再有人过生日谁都不会来。经理也表示并没有真的罚款,只是警示。     

构建供电企业科学有效的干部考核模式初探

随着党的群众路线教育实践活动的深入开展，作为负有重大政治、经济责任的供电企业，必须要构建符合企业实际特色的科学有效的干部考核模式。创设科学的考评指标体系，完善高效的考评方法，探索多面的考评维度，全面、科学、均衡、合理的评判每名干部的工作业绩和能力水平。坚持考用结合和考培结合，实现干部评价任用的奖罚分明、人岗匹配与素质提升。潜移默化地促进各级干部员工的主观能动性和参与工作热情的有效提升。     

关于提升执行力的几点思考

执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。提升执行力对战略、目标及计划的完成非常关键。     

项目经理如何确保工程质量

工程质量优劣在一定程度上体现项目管理者的综合管理水平。文章对项目经理在质量管理上普遍存在的问题进行阐述,提出了加强质量管理的七大措施。     

制度贵在落实管理重在精细意识决定素质奖罚主张分明——浅谈二公司福厦铁路闽江桥项目安全监督管理眄

针对闽江特大桥项目点多、面广、跨线多等安全监管难度大的特点,通过坚持"制度贵在落实,管理重在精细,意识决定素质,奖罚主张分明"的安全监督管理理念,确保实现项目安全管理目标.     

浅谈如何提高油气生产过程中基层组织HSE管理水平

通过对油气生产作业中基层组织（班、组、站、队）HSE（安全、环境、健康）管理情况的解析,找出基层作业组织HSE管理的不足之处,确定实施HSE管理优化方案,提高HSE管理效果。     

项目经理如何确保工程质量

工程质量优劣在一定程度上体现项目管理者的综合管理水平。文章对项目经理在质量管理上普遍存在的问题进行阐述,提出了加强质量管理的七大措施。     

项目经理如何确保工程质量

工程质量优劣在一定程度上体现项目管理者的综合管理水平。文章对项目经理在质量管理上普遍存在的问题进行阐述,提出了加强质量管理的七大措施。     

加强出版行业校对人员的管理

校对人员是出版流程中非常重要的参与者,他们的工作质量直接影响图书质量。校对人员素质的提高和责任感的加强,主要在于有一套好的管理制度和奖惩激励机制。应从优胜劣汰选拔人才、业务培训专业分工、奖罚分明加强管理三方面提高校对人员业务水平。