安利的销售激励之“鞭”

企业是驾马车,决策者是车夫,员工是马,激励是鞭子。正是车夫拿着鞭子赶着马拉着车不断前进,企业这驾马车才装满了财富。     

安利的危机管理

1998年国家颁布传销禁令时,安利的业务因此停止下来。面对空前危机,安利与其它同类公司一起跟外经贸部谈判,最终促使政府颁发文件,确认了安利“直销加雇佣推销员”的经营模式。 对此,安利总裁黄德荫认为:首先.在危机到来时,你的信息收集     

群雄割据中国化妆品产业

整个化妆品业从销售额、企业数目、技术水平、市场竞争、产品、营销手段、传播等方面都正在发生巨大变化.     

安利:依靠"消费商"

从事直销业的安利公司采用一种特殊的经营模式,在多次受到政策限制的情况下,依然取得了令人瞩目的成绩——2005年其营业额高达100多亿元。抛开对安利模式合理性的争议,透视其经营成功的机理,我们可以从中获得一些值得借鉴的理念和方法。诱人的博彩游戏安利的经营模式很像一个设     

“年轻化”战略助推安利转型

“现在大家都在关注世界杯，拿足球举例：为什么有的球队曾经辉煌一时，但如今默默无闻，而有的球队却可以永远活跃在国际舞台？其根本原因在于，后者保持了自身的‘年轻化’。”安利公司大中华区总裁颜志荣打了这样一个比方。     

网络游戏规则对企业激励机制的启示--以安利公司为例

随着互联网的普及与发展，网络游戏以其独特的魅力，深受青少年的喜爱，其根本原因在于网络游戏的激励机制。本文以安利公司为例，深入分析网络游戏规则的激励机制在直销企业中的运用。     

郑李锦芬赢在中国

她是安利公司在中国的历史见证者，更是这家国际直销巨头在中国崛起的推动者——郑李锦芬用她独具魅力的领导风范和生存智慧，让安利（中国）成为一个奇迹。     

搜狐专访安利大中华地区营运总裁侯伟德

“安利的总裁是商会的主席，代表了美国商会的一些声音，前段时间美国压迫人民币升值，我们的总裁就发言说，如果人民币升值就会对美国企业在中国做生意而受到损害。”“有一些报道认为安利还是在进行直销，没有设置店铺销售。安利目前的转型是否彻底？”“销售人员可以根据自己的销售来计算奖金。不会吃到别人的份额，只能从自己销售的产品中提取奖金。”