“安踏”陕西校园营销分析

安踏作为国内体育一线体育品牌,在经过多年的努力和快速发展之后,已经在国内一二三线城市体育消费市场上处于压倒性的优势位置,并逐步把自己的胜利果实扩大到县、镇、乡等地区。陕西作为国内高校的主要集聚地之一,成为"安踏校园行"营销策略中非常重要的战略市场,本文就安踏在陕西地区的校园营销策略进行全面的阐述,并就其优势和存在的问题进行全面的剖析和探讨。     

李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示

李宁品牌国际化和安踏品牌从模仿到超越在营销上都取得了很大的成功。然而,准确的品牌定位及根据自身特点制定市场策略,是我国其它体育品牌营销中要特别重视的。     

安踏 转型走出低谷

日前,安踏公布2013年上半年业绩公告及2014Q1订货会数据,报告期内,公司营业收入为33．7亿元,净利润6．26亿,毛利率和净利率分别为41．1％和18．6％。尤其突出的是,2014Q1订货会数据实现2012Q3以来首次的正增长。     

叶茂中营销策划机构——创意新作

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安踏：不要把所有的鸡蛋都放一个篮子里——访安踏品牌管理中心总监 徐阳

作为“中国联赛发动机”的安踏。所赞助的大型赛事共有四项：篮球，乒乓球。排球。极限运动，我们注意到，四项赛事中的三项赛事都在此次“瘦身”之列，这对安踏而言。是否是“致命打击”？安踏又要如何应对呢？     

安踏体育用品公司的品牌管理研究

随着中国经济的迅速发展,人民生活水平的提高,休闲体育在国人日常生活中的地位越来越突出,这大大推动了我国体育用品行业的发展。同时,2008年的北京奥运会,一场世界的体育盛宴更是为中国体育用品行业的发展创造了良好的机会。近年来,随着一些国际知名品牌对国内市场的冲击,做好品牌管理,打造本土品牌显得尤为重要。安踏是中国体育用品行业的佼佼者,在品牌管理方面也取得了不错的成绩,但同时也存在着许多问题。如品牌的忠诚度和偏好度不高,产品差异化以及产品定位做得不好,品牌形象难以在大众体育用品市场中突显。因此,安踏公司需要做好品牌定位,狠抓产品质量和加强品牌认知来提高品牌忠诚度。     

安踏：一个我知道“我是谁”的故事

一个冠名了7年并借此成就的赛事被竞争对手以20亿巨额资金夺去,而这赛事所代表的项目也是体育营销之关键平台,再加上行业老大的风口浪尖的位置,以及品牌力不够强的质疑,你会怎么做？     

安踏:成本紧缩是关键

安踏依然是张扬的。 5月13日，在成都体育博览会上，安踏展厅的排场远远超过隔壁的李宁和对门的阿迪达斯。     

安踏：整合推广 轻松提升品牌指标

营销背景 安踏品牌在国内拥有领先的认知度,超过90%的网民都知道安踏,并且一定程度上了解这个品牌。但相对于国际知名运动品牌,其品牌偏好度、忠诚度,购买欲望的转化还有待进一步提高。CBA比赛期间,作为赞助商的安踏,     

“安踏”的企业文化密码

有人说，企业文化就是一个企业的灵魂，带有创始人个性特点和企业发展历程的深刻印记。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”这一企业使命，是安踏一直以来的不懈追求，它便是伴随着安踏事业的不断发展而逐步明晰的企业文化密码。