以置换式发展思路建设现代化钢铁强厂——安钢在结构调整中集约利用土地的实践与体会

近年来，国家出台多项调控措施，实行最严格的土地政策，特别是严格控制工业用地的过度扩张。对于迅猛发展的钢铁行业来说，如何处理好规模效益和土地的矛盾成为企业实现又好又快发展不容回避的问题。作为国家特大型企业、河南省重要钢铁生产基地的安钢集团创新提出置换式的发展思路，大力实施“三步走”结构调整、产品升级发展战略，在企业快速发展的同时，     

安钢整体优化思想的新发展

<正>整体优化是在系统观点指导下,以企业全系统为对象,按现代化管理的要求,对生产诸要素进行优化整合,使相互关联、相互制约的具有特定功能的有机整体最优,实现1+1>2的最佳效果。近年来,安钢在结构调整和生产经营的过程中,不断创新发展整体优化的经营思想,取得了良好的效果。 一、安钢整体优化的思想基础 安钢整体优化的思想根源于系统工作的木桶原理。一只木桶由许多块木板条组成,木板有长有短,木桶能装多少水,取决于最短板子的长度。钢铁企业备环节、各工序紧密相关,一道工序出了问题,就会影响到企业的整体效益。也就是说,整体的优劣,不取决于某个局部的优势,而取决于系统链上的薄弱环节。 安钢整体优化思想初步形成于“七五”期间。“六五”末,安钢形成了60万吨     

安钢集团ERP环境下的全面预算管理

安阳钢铁集团有限责任公司在实施企业信息化建设（PCS＋MES＋ERP）中,着眼于整个钢铁企业范围的人、财、物管理,将采购、生产、销售、财务等企业宏观管理和运营层面的内容,纵深到钢铁制造过程的精细化管理,对每一条生产线所对应的分厂或车间范围内的物料、命令、工艺进行管控,强调现场生产管控的时效性,形成了从“生产过程控制——制造执行系统——企业资源规划”的一整套体系。它的实施不但改变了安钢集团预算实施的企业环境,也对传统预算管理的各方面产生了深远的影响。     

安钢实施三类物资低成本采购—供应的实践与探讨

<正>钢铁企业作为原材料工业企业,原材料的投入占产品成本的60%～70%,企业的竞争力很大程度上取决于其成本优势,尤其在当前我国钢铁工业经过连续多年高速增长的情况下,产能严重过剩,产品趋同性强,价格竞争激烈,通过降低采购—供应成本,以提高经济效益和产品竞争力已成为多数钢铁企业的必然选择。     

安钢培育核心竞争能力的战略权想

揭示了核心竞争能力是企业不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。通过对安钢核心能力现状的分析，指出安钢必须通过结构调整、拓展非钢、管理创新、技术进步、人才战略等的全面实施，整合形成具有安钢特色的核心竞争能力。     

安钢集团实施资本运营的实践与思考

近年来,在钢铁市场竞争激烈的严峻形势下,安钢集团公司解放思想,大胆探索,在抓好生产经营的同时,大力开展资本运营,实现了规模增长、实力增强。2005年,钢产量达到580万t,实现销售收入201亿元,利税16.4亿元。一、安钢资本运营现状分析近几年来,安钢在实施资本运营上进行了一些尝试,取得了初步的成效,主要体现在以下几个方面:1.强化内部资源整合,以资产为纽带的集团母子公司管理体制与运行机制已初步形成安钢认为,最基本的资本运营是对内部资源的盘活整合,激发调动存量资产,变无效或低效资产为有效、高效资产。为进一步盘活内部存量资产,最大…     

ERP在安钢成本管理中的运用

近几年来,我国钢铁企业都在不断扩大生产规模,而未来我国钢铁需求量增长速度逐步减缓,产能过剩日益显现。随着市场竞争越来越激烈,发展和生存压力的不断增大。当企业与竞争对手的销售收入相差无几时,成本的控制则成为取得竞争优势的关键。安钢集团面对激烈的市场环境,树立危机意识,积极倡导低成本运行,不断调整原料配比和产品结构,加大成本管理力度。2008年安钢集团引入了ERP系统,提升了集团的管理营运方式,提高了成本管理水平,为成本管理开辟了广阔的前景。     

铁矿石涨价砸中了谁

铁矿石价格飞涨曾让中国钢铁企业叫苦不迭,但安钢集团却巧妙地规避了部分价格风险。奥秘在于专心修炼内外功。内功：科学管理降成本;外功：合资建厂,源头上控制资源。     

安钢毛集铁矿“停产”后遗症

老岳醉了。"你信不信,我要是有支冲锋枪,一枪弄死他们!"岳中山说。不过,河南省桐柏县毛集镇熊寨村枣树庄的村民们,似乎已经习惯了这位"村官"的口头禅,"给自己打打气呗——领着俺跟人家斗了七八年了,也没弄成事儿。"     

价值链分析法在安钢战略成本管理中的应用

本文以安钢为例,分析了安钢战略成本管理中存在的问题,并结合实际,阐释了价值链分析法在安钢战略成本管理中的实施及取得的成就。价值链分析法在保持企业生产运营、提高企业盈利能力、稳固供销平台等方面发挥了巨大作用。