宏基经验：企业再造的过程

雄心依然的施振荣在一次记者招待会上对各国记者慷慨宣布：“宏基将进入软件肘代。”他说：“到2010年，宏基将拥有100家软件公司。其营业额将达公司总额的15％，利润占33％”。对主要生产电脑硬件的宏基这等于是一个激烈的转向。     

宏基咬定联想

宏基（Acer）与联想（Lenovo）的全球较量又下一局,仍是前者胜利。     

宏基公司的人员管理员工入股

在台湾有一个响彻全球的著名品牌，它就是宏基电脑（Acer）。《亚洲商业周刊》发表亚洲企业评价报告，评选宏基为最受推祟的亚洲高科技公司，超越了索尼、东芝与松下。Acer集团目前是台湾第一大资讯公司和最大的自创品牌厂商，同时也是全球第三大PC制造厂商。宏基的发展与其创业者施振荣所提倡和实施的企业文化与人员管理方式有重大关系。     

宏基：扭曲的微笑曲线——宏基 微笑曲线之困

作为“微笑曲线”的提出公司．宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题．对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势．充分利用了微笑曲线的专注性．只做整个产业的一小段．因此他们取得了成功．这样的例子已经数不胜数。虽然．施振荣力图把微笑曲线也用于指导新宏基公司的内部管理．     

宏基总经理王振堂谈判力决定自主性

在本文中．宏基总经理王振堂畅谈了企业获利成长的关键契机．并以宏基经营模式为例．提供读者管理创新的新思维     

全球

全球个人计算机市场衰退至今历史最低点 2013年，全球个人计算机出货量同比下降10％，降幅达到历史最低点。从公司层面来看，联想公司超过惠普公司成为PC市场第一大公司。从公司业绩来看，同比降幅最大的是宏基公司。     

互攻腹地：宏基VS明基

当“宏基之父”施振荣将权杖分别交到两个接班人王振堂和李耀手中的时候，也许就已经注定了他们今后的争斗。     

山寨机的“从良”两岔道

微笑曲线的逻辑 台湾“代工大王”、原宏基公司董事长施振荣，在1996年提出了著名的“微笑曲线”理论，用来描述生产个人电脑的各个工序的附加价值特征：在整个PC产业链中，上游的处理器、操作系统，以及下游的售后服务，具有较高的附加价值，而处在中游的组装生产则利润最为微薄弱。