浅议人大代表结构的优化问题

人大代表具有广泛的代表性，是人民代表大会制度的根本要求。但长期以来，人大代表官民比例失衡却是一个毋庸讳言的问题。人大代表结构的优化成为一个不可避免的话题，提高基层代表的数量，扩大人大代表的广泛性，有利于优化代表结构。     

公益组织应该按发展规律办事

今年6月,一个女孩的网络炫富行为,引发了公众对中国红十字总会的质疑,在网民与媒体的持续关注下,中国红十字会不少缺陷和失误逐渐浮出水面。一段时间以来,中国红十字会的信誉几乎降到了冰点。从表面上看,中国红十字会遭遇信任危机,是其长期以来的官僚化和不透明所导致。     

从不同发展阶段看人力资源管理

组织生命周期理论认为,企业组织同人一样具有生命周期,有它的童年、青年、壮年和老年时期,也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期.     

中层管理人员:如何走出官僚化思维的迷途?

某国有企业业务主管王主任最近忧心忡忡:民营企业的同行们在组织结构精简、市场机制灵活等方面的优势逐渐显现,所形成的竞争压力日益加大,公司近几个季度以来业绩增长持续疲软,公司领导百般督促业务发展。为了改变这种被动局面,王主任将更多的业余时间投入到工作中,要求下属详细分析各地市分支机构客户数量和类型,根据手头的资料明确业务发展的重点,每个周末都要组织业务发展先进单位进行业务介绍,频繁地向各分支结构下发文件和传真……     

接招民间金融

商业银行国企色彩比较浓厚，官办作风虽在上市后有一些改变，但受垄断保护的行政地位和暴利倾向还是广受诟病，时至今日还残留着官僚化和人员任免行政化等问题。民间金融兴起的挑战可以看作一种契机，这将倒逼传统商业银行深化改革加快转型     

高校行政化管理：将学市争鸣异化成行政服从——形成一个利益集团，进行官僚化、垄断化经营

高等学校的领导要由行政部门任命，且与社会行政级别挂钩，行政化出副省级、厅级等。本是知识层面的学术关系，真理面前人人平等；却演变成了行政层面的级别关系，下级服从上级，一切绕着权利转，绕着由此衍生的各项考核转。高校行政化改变了学校的基本性质和教育的基本规律，使学术争鸣异化成行政服从。这不利于发挥教师的主导作用，也不利于学生的成长，极大地限制了教学质量的提高和制约着高校的学术氛围。     

妨碍创新的管理模式

金字塔式的官僚化组织模式。这种等级森严的官僚化组织模式,管理层次多,机构膨胀,信息传输慢,决策迟缓,上下沟通不良,造就的是“随大流”的雇员。这些雇员根据一种自上而下的等级管理哲学,目光短浅地服从命令,照章行事。员工不敢创造性地开展工作,一切创新的行为都将被视为破坏     

最严重的威胁

现代类型的社会权威结构可划分为两类——卡里奇玛的（charismalie）与官僚化的。前者特指具有超凡人格魅力的领袖与追随他的大众之间的关系，后者则远比前者更普遍和持久。随着卡里奇玛人物的消失，或迟或早，权威结构将从维系于个人的转变为维系于科层制度的．并总是倾向于官僚化。     

“知之为知之”是官僚化的解药

一个好的创新环境,第一,要做到让老板勇于说:“我不知道”。这样下面人有机会提出自己的想法,否则只能按照老板的指示行事。第二,要有一个足够开放的平台,让他们相信即使失败也不会受惩罚。这样员工们才有能力反省,不怕犯错,有勇气与大家分享。好的创新环境能够让创意不断地从下往上输送,这样企业才能维持源源不断的创新。一个公司需要保持敏感度,特别高科技公司,敏感是保持创新活力的源泉。在最初创业的时候,我们完全不用担心公司是不是灵活、敏感,有没有执行力,这些问题根本不存在。大家整天都在一起交流、讨论,是很有创造性的,而且当时世…     

企业创业时期的制度构建

按照企业生命周期理论，企业的成长像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。企业的生命周期包括三个阶段九个时期。即：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期；再生和成熟阶段，包括青春期、盛年期、稳定期；老化阶段，包括贵族期、官僚化早期、官僚期。企业的创业时期大致相当于成长阶段。这一时期的企业不但要通过核心价值观的发扬光大形成完整的企业文化，