健全火电厂生产准备工作机制

众所周知,一个项目的建设与运营,是一个系统工程,无论是项目本身,还是参与项目建设的人员,以及项目建成后的运营人员,彼此间不是独立的,而是密切相关的。前期建设为项目顺利投产、安全运     

定岗定编知多少

当今一些企业为了降低成本,非常关注定岗定编。但是很多企业的定岗定编工作还处于一个粗放的管理状况,缺乏科学的手段与方法,并且在认识上存在很多的误区。同时,在定岗定编的过程中,对这项工作的价值和意义也没有充分认识,没有真正跃升到提高人工效能和企业劳动生产率,以及进行人工成本、人才价值控制的更高层面,以实现企业总体人力资源数量结构合理、人工成本最低、人工效率与效益最大的目标。     

定岗定编,你怎样预测人员需求量——网络型企业人员数量预测技术

金融危机下,如何让企业的生产经营更加高效?其中的一个措施就是在对未来人才需求进行相对准确预测的基础上,重新审定人员编制.那么,怎样的预测才更科学、更准确呢?     

移动通信公司定岗定编的方法及应用

人力资源是企业中最重要、最宝贵的资源,对人力资源的管理始终是管理的重要组成部分。定岗定编工作又是人力资源管理的一项重要内容,在公司业务发展的同时,科学地确定员工需求,合理地安排员工岗位,对于充分开发和利用公司的人力资源,提高劳动生产率,使企业赢得竞争优势,具有十分重要的意义。移动通信业务的发展与大多数事物发展规律一样,都要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。我国移动通信技术经过第一代模拟移动通信和第二代数字通信的大发展后,目前处于第二代技术的成熟期,用户规模的增长也渐趋缓慢。步入成熟期后,移动公司的…     

医院定岗定编管理路径的探索与思考

文章围绕着医院定岗定编管理路径的探索和思考这一主题展开讨论,首先介绍了医院定岗定编管理现状,随后阐述了医院定岗定编管理实施的流程,最后提出了医院定岗定编管理策略。     

对医院人事制度及绩效工资改革几点看法

正在全国进行的事业单位工资制度改革工作是党中央和国务院针对事业单位收入分配领域存在的突出矛盾和问题，从贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会、完善社会主义市场经济体制的要求出发做出的重大决策。     

基层管理也需要“扁平化”

对领导的讲话，俺向来是联系实际、认真学习的。最近学习俺公司两会文件，有一段领导讲话吸引了俺，兹录如下：“从今年起，公司将实施管理流程再造。组织机构调整和定岗定编工作。力求达到：明晰公司总部职能部门、各二级单位的职责，消除职能重叠和管理真空现象，以构建大部门框架，实现组织扁平化，精简机构，达到决策快速。运行高效……”实行扁平化管理的理由也说得很明确，那就是现有的“机构设置不科学，人浮于事，管理效率低下，以至于市场反应迟钝”。     

高校附属医院定岗定编必要性探析

顺应市场经济发展的大环境,人力资源早已成为企事业单位发展的第一资源,是一切资源中最宝贵的资源。公立医院的发展离不开人力资源发挥作用。通过理论研究、现状分析,发现存在的问题,探索通过定岗定编解决人力资源与医院发展之间的不平衡,从而达到绩效、成本、质量、企业文化等方面的改进。     

国有物业企业人工成本管控中的定岗定编及薪酬激励创新探究

物业公司作为劳动密集型企业,其人工成本管控及薪酬激励体系中存在诸多问题,这些问题阻碍了企业综合竞争力的提高。因此,应深入分析并改进物业公司在人工成本管控、薪酬激励机制中存在的问题,探索有效解决措施和企业未来的发展方向。物业服务企业作为服务行业的一员,其核心竞争力主要表现在服务质量、服务水平与服务类型、人工成本管控等方面。而要提高其核心竞争力就必须要从提供服务的人员入手：通过人工成本管控,形成岗位编制与人员配比科学化,强化人工成本投入产出意识;建立以绩效为中心的薪酬管理体系;通过创新激励办法,提高薪酬激励的效果,激发员工工作积极性,以此促进企业核心竞争力的培育与提高。文章首先论述了国有物业管理企业现状及存在的问题,其次分析了国有物业管理企业成本管控措施,再次对物业企业项目部操作人员进行了研究,最后研究了整体方案实施预期达到效果。物业服务企业唯有通过持续性加强核心竞争力,方可在激烈的行业市场竞争过程中占据优势地位。