时不我待聚焦小业主时代

在西方发达国家，超过60％以上的人生活来源是多渠道的，即绝不是单纯靠一份工资收入，而他们除了利用各种金融工具理财生钱之外，独资或合股做个“小业主”则被认为是最受人推崇和认可的生财方式。在中国，细心的人会发现，周围越来越多的朋友们除了自己的工作外，就是在忙着打理自己的小产业。或在朋友聚会上，人们讨论的最热门话题就是怎样拥有一份自己的“小产业”。     

ByeBye，企业老板 Hello，产品英雄——关于英雄产品的一切

这是一个大逆转。四五年前，如果一个企业只是在谈如何做产品，而不关心如何制定战略，打造品牌，就会被看作是一家胸无大志的企业，企业的领导人一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。而在今天，谈论战略已显得滑稽不堪。     

民企“春天”不远

“马云同志刚才讲你办的那些公司，我还真有意去浏览了一下那些公司小业主的留言，挺感人的。半夜接到一个单子马上就送出去，送出后告诉购物方，能不能给赞一个。说我们创业不容易呀。然后，我看到，对方回应说你的物品有点儿问题，有点瑕疵。他马上就说，我立刻给你换。最后又说，我们确实不容易，我们是尽了最大的努力，一定给你换，意思是说你千万别毁了我的名声。     

先拍房后力证“去尘”业务受关注

所谓"蒙尘"房产,就是指产权出现瑕疵的房产。所谓"去尘"业务,就是希望通过协办房产证等方式来盘活"力证难"房产。拍卖行引进"去尘"业务,既可以延伸服务又可以拓展拍源     

余融危机or管理危机

市场自有其运行规则，尤其是在温州，不需要救助也能自行治愈。对企业主来说．2011不是个好年头，而在玛雅人的预言下，2012也被笼罩上了浓重的阴影--危机似乎是摆不脱的影子，让本来就捉襟见时的小业主们无所遁形，恨不得都人间蒸发了了事。尤其是在民营经济超级活跃的温州，     

为什么有些企业的负责人不愿放手使用干部

不愿放手使用干部的企业负责人往往自己的负担过重,而他们周围人员的能力却没有得到充分的发挥。这些负责人被各种事务所纠缠,几乎没有时间来思考对于他们来说是最重要的问题,即制定本部门或本企业的计划和为达到既定目标而工作。为什么有些相当能干的企业负责人却不能很好地使用干部呢?一般来说有以下七种原因。     

共进午餐

乔治最早是英国一家手工作坊的小业主，很不幸的是，一场经济危机使他陷入了困境，他的产品卖不出去，资金周转不开，加上物价暴涨，他面临着破产的威胁。朋友帮他出主意，劝他赶快裁员，以减轻负担。乔治思考良久，没有什么更好的办法，准备采用友人的建议。     

编者的话

产权分割式购物中心也有成功的经验可以总结。销售型的购物中心是区别于产权统一的购物中心,它的做法是把一部分的商铺分割成小面积,然后散售给中小投资者。一般来说,销售型购物中心,因为缺少统一的规划经营,中小业主不了解该区域消费的特点,     

慈溪:家电小镇的冬天

曾经以超低成本傲立家电制造的慈溪小业主,拿什么过冬？     

小业主 大服务——工程承包企业海外特许经营项目管理模式创新

经济全球化的当下,特许经营已经成为一种主流的商业经营模式,在各个行业和领域显示出强大的生命力。就工程承包类企业而言,特许经营项目(BOT、PFI和PPP)已经成为适用于基础设施、公用事业和自然资源开发等大中型项目的越来越流行的重要操作模式。本文在分析国内外工程承包企业项目主要管理模式特点的同时,进行优劣比较,提出了BOT项目"小业主,大服务"的创新管理模式,并结合国内工程承包行业某知名企业实例,进行详细分析,系统介绍特许经营BOT项目"小业主,大服务"创新管理模式的含义特征、组织结构、项目管理、职能划分等,不但具有理论的系统性和前沿性,同时具有实务运作的指导性。