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2005年,在世界经济发展整体变缓的情况下,造船业、航运业也从上一年的"过热"状态逐渐冷却下来,市场先后都经历了不同程度的盘整与下滑.尽管这尚不是市场大幅滑坡的景象,部分领域的整体发展状况仍然高于历史平均水平,但作为事物发展客观规律的必然体现,巅峰状态后的走低趋势显然给那些仍然陶醉在繁荣景象中的人们上了一课,市场是风云变幻的. 相似文献
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重返华尔街,通用汽车不过是给自己这辆二手车刷了一层新漆,想要重回当年的巅峰状态,通用需要一个全新的发动机。11月17日,互联网传奇企业谷歌上市六周年之际,通用汽车通过两年的盘整终于重回华尔街。 相似文献
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中国证券市场终于在2005年一步步地卸下了股权分置的历史包袱,上市公司、大股东、机构、个人投资者之间的博弈达到巅峰状态。而过去一年.或许也是所有董秘们目前经历过的职业生涯中最频繁的“投资者面对面”。虽然创新难免需要付出代价,但我始终相信,创新永远是推动社会进步和发展的原动力。而万科是一家在任何时候都希望走在前面的公司。 相似文献
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假设在高智商、高情商、高意商的环境中,员工峰值上的工作效率是平均水平的5倍,那么高峰时间的比例即使只增加20%,整个工作场所产生的生产力,也几乎能提高一倍音乐家常提及"最佳体验",运动员则会说"巅峰状态",那么员工在工作中是否也会经历类似的巅峰体验?如果答案是肯定的,高管们如何才能将这种精神状态激发出来?企业领袖几乎不约而同地指向了同样的答案:一种强烈的意义感。 相似文献
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2013年是史蒂夫·鲍尔默担任微软CEO的第13年,微软在新世纪里的一举一动,莫不留下了他的深刻烙印。在这个位置上,他曾见证了微软公司在2000年所达到的巅峰状态,也经历了微软精神领袖比尔·盖茨的退隐。从2005年开始,鲍尔默独立带领这家全球最大的软件公司开始了大刀阔斧的转型,虽然策略或激进或保守,速度或快或慢,但方向却从未改变。8年之后,听听鲍尔默在这个时间点,如何看待微软的现在和未来。 相似文献
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