6σ和在中国引进的思考

6σ是美国摩托罗拉公司于20世纪80年代在学习日本全面质量管理的基础上创新的成果，其核心是应用高等数学的标准差概念进行数据统计分析，通过设计、控制、监督每一道生产工序或业务流程的标准差来达到控制质量的目的。它把标准差分成六个等级，目标值是6σ，也就是在每一百万个事件中只允许出3．4个差错或故障。     

泗水：细节管理造精品

山东省泅水县建设局以落实科学发展观为指导，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持在细节管理上狠下功夫，工作中不断强化精品意识，针对近几年来建筑工程量大、面广等情况，把建筑工程质量监督落实到每一项工程、每一个施工环节和施工工序当中，建筑工程质量稳步提高，连续多年工程优良率达到31％以上，合格率达到100％。     

乙烯包装生产线缝包工序段改造

1.问题的提出 我厂包装生产线用于将聚乙烯颗粒包装成50kg的袋装品。在封口包装工序中,经常出现缝包机断线、封口线松弛、袋口封不紧、袋子被夹住等故障,影响正常生产。 2.原因分析 经仔细观察分析发现,问题出在缝包机4与袋子输送机2的速度配合上(见图1)。如果袋子输送机的速度大于缝包机的速度就造成断线故障,反之就造成夹袋子、走不动或封口线松弛的现象。 输送机与缝包机的速度配合是通过调节包装机的传动带轮7的轮槽直径来实现的。由于传动带9打滑,需要经常调节带     

施工企业中周转材料的计算机辅助管理

随着经济建设的发展,施工企业在市场竞争中通过不断强化内部管理积极开拓新市场而得到发展壮大,无论是承包工程的绝对数量,还是在完成工程项目的质量、时间上都取得了长足进步,这其中,新技术,新工艺的应用,包括用钢管、定型钢模(简称周转材料),对施工企业的发展起到了很大促进作用。目前,各施工企业周转材料的拥有量不断增加,对周转材料的管理已成为整个施工企业管理的重要环节。同时,伴随着周转材料数量增加,品种增多,在管理中采用传统的管理方法显然已不能适应市场经济和现代企业管理的需要。应用计算机对周转材料进行辅助管理势在必行,本文愿将作者近年来在工作中的体会与认识献与读者,供共同讨论。 一、概述 周转材料包括施工用钢管、定型钢模、夹头、回形销等配件。在体制上,则采用全公司统一集中管理,各使用单位(项目经理部)向专门管理部门有偿租用,计算机在周转材料租赁业务中的应用就是通过计算机对各类周     

应收账款周转率

<正>应收账款是指企业销售商品产品,或提供劳务而形成的债权。企业发生应收账款的主要原因是为了扩大销售、增强竞争力。而应收账款是否能够及时收回,不但反映了企业的短期偿债能力,也反映出企业管理应收账款方面的效率。因此,反映应收账款周转速度的指标—应收账款周转率的计算就显得尤为重要。本文及内容是,在财务管理的实际操作中,应收账款周转率的主要应用方面。     

我对6σ管理的一点看法

《世界标准化与质量管理》2004年第3期,刊登了欧阳明德和叶勇两位老师撰写的《6σ管理在中小企业的应用研究》一文,本人对该文略有几点不同意见,愿与各位同仁商榷。(1)该文中这样写道:“装配工序的过程能力指数略高于3σ”,我以为不妥。工序过程能力指数Cp=T/6σ,其值是一个指数,1.00≤Cp≤1.33表示过程能力充足。不能简单地讲“过程能力指数略高于3σ”,如果讲“产品合格率略高于3σ”,我认为更准确。(2)该文中这样写道:“经过一个月的持续改进,产品低压问题得到极大改善,成型过程基本达到5σ的质量水平”,我认为不妥。以6月份统计数据为…     

企业资金运作探析

在市场经济环境中的企业 ,投资靠自筹 ,原料靠自购 ,产品靠自销。较之计划经济中的企业 ,投资靠拨款 ,原料靠调拨 ,产品靠统销 ,有本质上的区别。在市场经济中 ,企业营运的本质就是资金 ,研究和掌握资金运作的规律 ,是新经济时代企业经营者所必须具备的能力。优化企业资金运作 ,更是新经济时代企业生存和发展的基本前提。所以探讨企业资金运作具有重要而关键的现实意义。文章从企业资金的来源和结构、占用和分布、流动和周转三个方面进行了论述。