巴雷特曲线与ABC分类法在Access中的应用与研究——以北京联合大学生物化学工程学院医务室药品库存管理为例

经济活动中有许多数据关系均符合巴雷特曲线。文章以北京联合大学生物化学工程学院医务室药品库存管理为例,采用Access数据库为分析工具,引进了ABC分析法,通过数据的分析和处理,做出药品库存中的巴雷特查询,再通过数据分析做ABC分类,从而提高药品库存的合理化分配。并提出了库存结构合理化,节约资金费用的具体对策。     

巴雷特曲线在企业人力资源管理中的应用

巴雷特曲线所显示的“重要的少数和次要的多数”现象，很适合工商企业中人力资源价值和人数的不均匀分布，把巴雷特原理应用人力资源管理可以节省管理成本。     

巴雷特的企业文化变革工具

如果企业文化始终处于无法度量的状态,那么,人们也就无法操作企业文化。所以,在七个层级企业意识理论框架(参看本刊2003年第三期同一栏目)基础上,巴雷特开发设计了评估企业文化价值的一系列工具。他把这些工具总称为“企业文化变革工具”。通过测度企业员工个人的价值、企业目前的价值以及员工理想的企业价值,一方面弄清各自的价值分布情况,并对各自价值构成的合理性做出判断,另一方面对员工个人的价值追求与企业目前的价值追求进行比较,分析二者之间的差异,并依据二者目前的价值状况,确定理想的企业价值目标,实现员工个人价值与企业价值的和谐,从而建立愿景引导、价值驱动的企业文化。巴雷特的思想和方法对于企业的价值转换和文化转型或许有所帮助。(e-mail:gmhqn@163.com)     

巴雷特曲线在计算机审计中的应用

本文对巴雷特曲线在计算机审计中的应用进行阐述和分析,从而使计算机审计更加有效。     

对企业留住核心员工问题的探讨

企业20%的核心员工创造了80%的绩效, 如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文认为, 良好的沟通是留住核心员工的起点, 在不断的沟通过程中, 了解核心员工需要, 从而给予相应的回报, 并通过“一对一”的留人计划留住企业的中流砥柱。同时核心员工的内部培养是提升企业人力资源素质的最佳方式。企业还应该建立起与核心员工之间的紧密纽带, 保证即使“人”走了“才”也不会流失。     

理查德·巴雷特的企业意识理论

主持人语:在与美国企业家理查德·巴雷特长期交流沟通以及翻译他的著作的过程中,笔者感到,他的理论和方法,对于促进中国企业文化建设或许有所启迪和帮助。现将他的著作《解放企业心灵》中的部分内容编译出来,供关心、支持和从事企业经营管理以及企业文化建设的同仁参考。     

核心员工管理的探讨

现代企业的核心竞争力是由企业所拥有的人力资源决定的,而根据巴雷特法则(又称为80-20法则),企业80%的效益是由最关键的20%核心员工所创造的.核心员工的去留对企业,尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响.如何有效管理核心员工是许多企业急需解决的问题.     

巴雷特曲线在企业人力资源管理中的应用

巴雷特曲线所显示的"重要的少数和次要的多数"现象,很适合工商企业中人力资源价值和人数的不均匀分布,把巴雷特原理应用人力资源管理可以节省管理成本.     

可“量化”的企业文化

美国企业文化专家理查德·巴雷特（Richard Barrett）根据其多年企业实践经验,开发出一套企业文化评估方法一一CTT企业文化转换工具（Oultural Transformation Tools,以下简称OTT）,在文化测评领域取得了突破,为企业文化量化测评提供了一条可行路径。