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1.
《经营者》2004,(12):20-22
“这是典型的由资本市场进入实业运作的巨大落差,这就是典型张海式疯狂,他的浪漫情怀、他的理想主义、他高举高打的做派,都不适合勤劳务实的产品运作,结局必然只有一个:‘失败’。”  相似文献   
2.
3.
4.
面对产品的同质化,现代企业间的竞争逐渐由产品竞争转向品牌竞争、企业形象竞争。公共关系作为企业形象建设的重要手段而因此成为企业营销策略中不可或缺的要素。美国营销学者科特勒将公共关系称之为营销组合4P之外的第5个P。在我国的企业中,广东健力宝公司堪称利用公关策略进行企业形象竞争的典范。结缘体育1984年,就在离广州只有50华里的三水,一家饮料生产企业诞生了,当时,不过是家作坊式小厂,但是却对现代企业的内涵非常敏感,挂起了一块“公关部”的招牌,一开始就把“公共关系”作为自身发展不可或缺的重要支柱之一。…  相似文献   
5.
曾经的体操王子、获得过14次世界冠军的李宁,在财富竞技场上同样获得了巨大的成功.现在李宁已达到13亿元的身价。他的公司在香港成功上市,“李宁牌”已成为中国体育用品的第一品牌.去年销售额为12.8亿元,共有2500个销售网点。1989年李宁退役后加盟广东健力宝集团.第二年创建李宁体育用品公司。1992年到现在.李宁牌运动服连续四届成为中国奥运代表团的领奖服装。  相似文献   
6.
张清  朱宗文 《新经济》2005,(11):90-93
张海时代的健力宝集团董事叶红汉再次走上前台,从汇中天恒老板李志达的手中接过了健力宝大部分股权,这让了解健力宝历史的人感到意外,原来意志坚定要卖掉健力宝股份的叶红汉为什么突然回心转意?据健力宝集团内部人士介绍,叶的介入不过是个“障眼法”,“实际上,来自中国台湾的统一企业将会在集团中发挥重要的作用。”随着调查的逐步深入,统一企业集团曲线入主广东健力宝集团的完整线路图渐出水面。  相似文献   
7.
杨波 《中国品牌》2013,(5):16-17
生前,作为将一个小酒厂打造成全球知名的民族品牌原广东健力宝集团的掌门人,李经纬备受争议;如今,这位打造出“中国魔水”的企业家悲情陨落,留给人们的又是怎样的思考?  相似文献   
8.
李宁     
《新财富》2009,(8):66-66
李宁在其近20年的运动生涯中创造了世界体操史上的神话。退役后,李宁加盟广东健力宝集团,随后创立了李宁体育用品品牌。2008年北京奥运会上,李宁以“空中飞人”的方式点燃北京奥运主火炬。  相似文献   
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